怎么上司没选择提拔你？不懂“一职场视野”你再叻也只显得很平庸

编按：已在积极自我增值，甚么AI新招也在学习的你，怎么仍不获上司、主管提拔？也许你需要想的，不是自己还要“学习多少”，而是你的“职场跑道”是否选择正确。以下内容节录自《实现自我的不是天职，是适职》一书，应能给予你一点启示。

关于优势的具体说明，我会在第三章详细讨论。正如前面提到，许多人过度专注于不断强化、提升自身优势，却未意识到这些优势要在哪里发挥作用，对于发挥优势的工作场所缺乏意识。

当然，了解自身优势并加以提升确实很重要，但包含人力市场在内，我们也必须确实掌握可发挥自身优势的工作环境。

优势与场所之间存在著乘法关系。不仅要专注于优势，若没有更加重视场所，就很难让这个乘法效应最大化。

所谓的市场，追根究柢就是他人给你什么样的评价。如何找到能让你获得高度评价，且更进一步取得成果的职场，这一点相当重要。这也意味著你必须站在他人的视角，客观的了解自己。

为了提升对职场的认识，你的第一步是了解自身优势，同时理解他人如何看待自己，这两种看法必须同样清晰。基本上，这两点可说是最重要的。

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选择让评价提升的职场

举个例子，假设有一个人擅长运用Excel。对他来说，活用Excel的函数是家常便饭，不费吹灰之力就可驾轻就熟。

拥有这项技能作为优势的人，如果进入外资金融公司或顾问公司工作，会变得如何？身为这类公司的员工，通常能熟练的使用Excel进行巨集计算、数据分析。在这样的环境中，“熟练的运用Excel”就不再被视为优势，而不过是一种普通的技能罢了。

然而，如果他到一个Excel技能尚未普及的公司，或几乎没有人擅长使用Excel的地方，情况又会变得如何？意义将会有相当大的改变。

假如有一家公司正准备推动数位转型，雇用了一名可纯熟运用Excel的人担任财务人员，他能在一瞬间汇总数据，说不定会得到“这个人好厉害”的评价；然而，若是在所有人都会用Excel的外资金融公司，他就会得到截然不同的评论。

因此，即使具备相同水准的技能，选择了不同的工作场所，会决定技能是否可作为优势而有所发挥。换言之，优势取决于工作环境，技能可能成为优势，也可能不会 ── 这就是优势×场所的概念。没有意识到场所重要性的人，常会犯以下两种错误：

1. 忽略了能发挥自身优势的场所

想改变自己的职涯时，有些人只会专注于技能，并试图提升。例如，产生“我一定要提升Excel的技能”、“我必须累积更多的经验才行”的想法，但到进修机构上课、参加证照考试后，便停留在这个阶段。这可说是忽略“能发挥自身优势的工作场所”的典型模式。

2. 试图在零经验的情况下成为专家

从只考虑技能提升这点来看，还有另一种情况，那就是：自己会忍不住轻率的判断“Excel算不了什么厉害的技能”，于是又焦急的想学会其他技能。因此，又去上程式设计课、作家培训班等，试图在零经验的情况下成为程式设计师或作家，这样的人应该不在少数。我认为，这也是一种欠缺工作场所的视角，一股脑儿只专注在提升自身优势。

结果，这些人都进入了接案世界，撰写每字0.1至0.5日圆的低价文章。这究竟是不是真的能发挥自身优势的工作方式？他们反而越来越搞不清楚了。

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仅学会技能就够了吗？

前面提到两种人的最大误解，就是单纯的认为只要提升技能，收入就会增加，还可以朝向理想的职位迈进。他们或许以为只要强化优势，就能走上适合自己的职涯。

然而，大家应该都很清楚，公司职员即使提升Excel技能，薪水通常也不会因此增加。还有，擅长Excel、也能做财务工作的人学程式设计后，就算他学会写一点程式，收入恐怕也不会增加。最终，他依然只是会写一点程式的财务人员罢了。

因此，比起轻率的认为“我只要锻炼优势就好”、“我只要提升能力，并获得技能就好”，更应该考虑的是：现在拥有的优势，是怎么样的优势？能直接发挥优势的职场又在哪里？

从某种意义上来说，这么做或许能让工作变得更轻松。不费力的完成工作、执行任务，不仅是适职的重要条件之一，也是职涯契合的核心。换句话说，将专长化为武器，主动选择能让自己轻松取得成果的工作场所，可说是职涯契合的生活方式。

另外，自我意识与他人意识之间往往存在著差异。更准确的说，许多人会以“自我意识与他人意识不一致”的方式来评价自己。我认为，多数人通常更倾向于自我意识。

如前所述，职场与他人的评价直接相关。只要到他人评价较高的工作场所，自身优势就更容易发挥，或有更多发挥优势的机会。然而，许多人往往只意识到优势，却轻忽了与他人评价交会的场所的重要性。

很多人会问：“我的优势到底是什么？”他们虽然会思考自己能做什么，却似乎很少认真的思考，究竟该在哪里发挥这项优势，或如何运用这项能力。

结果，他们可能会因为一直停留在无法得到回报的工作场所，而无端的贬低自己，或仅理解了自己的优势就感到满足，对于场所却草率又敷衍。

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第1,000名的业务员，也能有出色表现

我在DeNA工作时，曾负责招募应届毕业的新员工。记得当时在面试的最后阶段，有相当多学生都在犹豫要加入像DeNA的企业，还是去顾问公司上班。这些学生几乎都希望将来能自行创业。由于DeNA的创办人南场智子曾担任麦肯锡日本分公司的合伙人（高层），因此我通常会建议他们“最后去找南场女士咨询看看”，并实际安排他们交流。当学生问她：“为了未来创业，进入顾问公司有什么好处吗？对您来说，有帮助的地方是什么？”时，她的回答是：“完全没有帮助。”

她接著说：“顾问公司就像高尔夫教练的培训机构，培养的是训练像老虎．伍兹（Tiger Woods）这类世界级选手的教练。因此就算到那里，你也不可能成为老虎．伍兹。如果你想成为他，唯一能做的就是不断挥杆、击球。”

时至今日，我仍然记得她当时如此回应学生的情景。尽管如此，还是有学生最终选择进入顾问公司。当然，如果创业不是他的目标，而是怀著想成为顾问的信念，“去顾问公司工作”就是符合他自身职涯发展的选择之一。

然而，想创业却选择去顾问公司的人，搞不好是因为他们对发挥自我优势的场所缺乏足够的认知，才做了这样的选择。到头来，他们被顾问这份工作的通用性较强、可获得响亮的头衔等因素牵著鼻子走，结果对场所的认识就变得草率。

极端的说，在现实中不存在“任何地方都通用的优势”。优势的强度有高低之分。例如，如果依照销售能力，将全世界业务员的优秀程度进行排名，就会有第1名，也有被排在第1,000名的业务员。尽管如此，如果你问：“排在第1,000名就没有价值吗？”我认为并非如此。即使是第1,000名的业务员，只要待在能发挥自身优势的企业、部门或职场，当然也可以有出色的表现。

因此，我们无须在特定领域中拿到第1名，也未必非得进入前10％不可 ── 在拥有相同优势的一群人中取得上位，并不是职业契合思维追求的竞争方式。

假设一个销售能力排行第10名的人，进入员工皆是排行第1至第5名的公司里，可能不会成为重要的战力；但如果他进入员工皆是排行第80名的公司，搞不好会被当作神一般对待。

我真正意识到场所的重要性，是在高中参加田径队的时候。我会在第五章归纳与个人职业生涯相关的经历。我以前就读日本群马县的高中，在田径队里担任百米短跑选手，当时能以10至11秒之间的速度跑完100公尺。在群马县，这个程度的成绩虽然可以进入决赛，但能否夺冠就不得而知了。到了关东大赛，现场又有更多强劲的竞争对手，即使我跑出比10.4秒快的成绩，也只能勉强参赛、和那些高手一分胜负。

然而，如果竞赛是在山梨县举办，不到10.4秒的速度可能会打破全县纪录。因此，即使能力相同，由于与人竞争的地点不同，结果可能是成为纪录保持者，或在预赛就败下阵来。

这也可算是一个例子，说明一个人根据在哪个场所与他人比较，其成绩、结果都将截然不同。

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书名：《实现自我的不是天职，是适职》
作者：石仓秀明，瑞可利HR行销公司最有价值业务员，日本最大新创远距公司Caster前营运长
译者：黄立萍

【本文获“大是文化”授权转载。】