【德勤研究】老员工未必是Old Seafood　年轻人上位都要靠佢！

德勤发表《2018德勤全球人力资本趋势报告》，由企业管理方式、人才培训到员工福利，一步一步揭示未来工作环境应是如何。当中提及年长员工与年轻员工的“世代斗争”、哪种福利最吸引员工，甚至以数据表明，面对面开会这种方法已“out”。

香港经历了1989年和1997年两个移民潮，当时一班社会精英移民海外，大量空缺之下“60后”、“70后”快速上位。当中当然有一批很有能力，但亦不乏无能者尸位素餐，有能力的后辈毫不留情批评他们是“Old Seafood”。

15%受访者认为　年长员工妨碍年轻人上位

展望未来，全球人口老化，需要工作的长者只会愈来愈多。如何化解世代矛盾，既顾及长者就业需要，同时亦能不阻年轻人上位？

德勤《2018德勤全球人力资本趋势报告》明确显示，“Old Seafood”在不少地方都是职场问题。有15%受访者认为，年长员工妨碍年轻员工上位，是“阻碍新兴人才的障碍”。

受访者之中，只有18%人认为年长人士所在的企业有优势，有20%受访者更表示，年长员工是企业竞争劣势。

人口老化寿命延长　重返职场长者必定增加

但问题来了，人类平均寿命愈来愈长，不少人到了60、70岁还有工作能力，而且人口结构之中这批人比例愈来愈大，企业必须要考虑这方面的现实，无可避免聘请年长员工。

德勤报告就指出，其实只要有适当的角色，年长员工不单止不会成为公司与员工的障碍，更能提供宝贵的经验。

美国雇主重视长者　是企业知识重要来源

报告指出，年长员工是一群有经验、忠诚以及多元化的员工。超过80%美国雇主指出，50岁或以上的员工是“进行培训和指导的宝贵资源”，是“企业积累知识的重要来源”，并可以带来“更多的知识、智慧和人生经验”。

有16%企业高管指出，他们正为老员工设立特殊角色，他们能充当导师、教练或专家，将行业经验传授到新一代。

而由于角色特殊，也就能为年轻员工腾出上位空间。

重新培训十分重要　企业要留意薪酬待遇

在这个过程中，重新培训年长员工显得十分重要。企业应鼓励员工在已有技能基础上再学习新技能，例如已懂得C++的软件工程师，仍然能够快速学习人工智能等新技术。

企业容纳年长员工的同时，也要留意薪酬水平和世代冲突。年长员工往往可能得到更高薪水和特别待遇，或会招致年轻员工不满，这时候可运用更灵活的奖励计划，并培训年轻人成为管理层。

德勤认为在劳动力之中，可能存在严重的年龄偏见问题。其实如果年长员工有经验有能力，能够带领年轻员工和公司发展，当然是重要的资产，相信年轻员工也会欢迎。但如果只是不思进取、恃老卖老，甚至只想自己“最后几年安稳过去”而做出不利公司的决策，那么对不起，这个人只是“Old Seafood”。