【德勤研究】想员工有动力？　多奖励、密加薪、增新型福利

德勤发表《2018德勤全球人力资本趋势报告》，由企业管理方式、人才培训到员工福利，一步一步揭示未来工作环境应是如何。当中提及年长员工与年轻员工的“世代斗争”、哪种福利最吸引员工，甚至以数据表明，面对面开会这种方法已“out”。

近年企业加薪只是看薪通胀，部份更长期低于通胀，员工士气当然受损。不过就算是有竞争力的企业，薪酬与奖励机制也未必令人满意。

91%公司每年评核一次　普遍知制度有问题

德勤《2018德勤全球人力资本趋势报告》显示，91%公司每年仅评核一次薪酬，有些公司甚至更长时间。而且大家都知道公司的薪酬奖励计划很有问题，只有21%人表示会向其他人推介公司的计划。

就算20%企业每年评核多次　仅9%会同期加薪

就算有20%的受访者公司每年评核员工超过1次，但只有9%公司以同样速度调整薪酬和奖励。而且大多数薪酬计划都并不灵活，侧用重经验和任期来调整，福利亦限于最传统的健康保险、病假和加班费。

有些香港企业，更连加班费也没有。

在员工角度来看，公司的薪酬机制并不公平。Blind一项调查显示，10间科技超过4,000名员工之中，只有45%高薪员工认为自己的工资合理。

德勤形容，这种传统方式是错过了更好了解员工的机会，亦错过为多元化员工度身订造奖励机制。

常有小额奖励　比一次过给奖金更有动力

德勤表示，员工更频繁地加薪、发奖金以及其他激励措施，比传统方法更好。该行以Globoforce的研究为例，定期得到金钱、积分以及鼓励等小额奖励的员工，比起一次领取薪金和奖金的员工，敬业程度高出8倍之多。

福利广泛一点　员工满意工作效率亦提高

德勤认为，奖励和福利制度不妨可以再广泛一点，包含员工期待的东西，增强企业吸引力，反过来对公司也是好事。

该行举例，Patagonia突破了传统的福利，该公司允许员工在工作时间滑浪，又提供现场托儿服务。员工有好福利，也会有好回报，表现和工作效率都提高。

正如Aetna行政总裁Mark Bertolini所说：“如果人们在家中不能收支平衡，尤其是未能满足食物、福利、健康和医疗保健的需求，他们又如何能够充份参与工作，做个敬业的知识工作者呢？”