升职｜能力普通却可做上司？讲到团队管理　老细多从“这点”考虑

大家可能留意到一个现象：那些获得内部升迁的同事，工作能力未必一定是最高，但他们不是同事心中喜欢的人，就是老细心中喜欢的人。
今天半宅职薯就和大家解释这个现象。

为何不一定升个人能力最高的人？

大家可能会问：升职不是应该升最有工作能力的人吗？

要了解这个问题，首先要代入老细角度去想：上司的功能是甚么？

作为一位上司，个人能力当然重要，但能够提升整个团队的能力更加重要。

一位员工个人能力高，但如果和其他同事沟通不良，他最多只能埋头埋脑的做自己手上工作。

但如果有一位员工能够凝聚整个团队，提升整体士气和理顺工作流程，那么他的贡献便远超过一双手，达到一加一大于二的效果。这道理很容易理解。

同事心中喜欢的人

开明的老细，都会选择同事喜欢的人升职。因为他能够做到上述一加一大于二的效果。而代入老细角度，他也需要向其他所有员工交代：要是升了一位大家都不喜欢的人，员工便会认为这位老细昏庸无能，不懂用人。

说到这里，我想提一提正在拼搏上位同事的软肋。这类同事为了在同事之间得到好的名声，所以对于其他同事的求助通常是来者不拒。于是，有些懒惰的同事就看中他的弱点，大量地把工作推卸给他。这位拼搏的同事有苦自己知。

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老细心中喜欢的人

你一定会认为这样做的老细是一个昏君，自己人主义。但其实未必是这样。

如果有一个团队工作风气差到一个点，需要大力整顿的话，老细便会选择听教听话的人给他升职，指令他去整顿团队。

而事实上，有些上司确实不知道自己位置，以为他自己就是下属一份子，于是每事站在下属的立场，代表下属们向老细争取更少工作量，更好的待遇。老细心中自然不爽。

而这类上司却不知道，当他在为下属争取福利的时候，其他下属会赞他好人；但当他超越老细底线而被开除的时候，大家却会笑他蠢。

中层上司犹如胶水

其实中层上司的功能就好像胶水一样，把不同形状的下属黏合起来，造成不同形态的模型。

中层上司其实就是公司中最无性格的一群。他必须在老细与下属之间的狭缝中偷生，有时要狐假虎威，有时要面面俱圆，适应力小一点也难以生存。

结语

其实老细选哪些人升职，很视乎团队本身的风气和生产力。要是团队本身自发性高，老细便会选一个能够更加发挥团队潜力的人去领导；要是团队风气懒散，老细便会选一个听话又作风强硬，更加能够折起衣袖去取代任何一位下属的人，作为他们的新上司。

老细其实就是下属的一面镜，事情就是这样简单。

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