无能老细｜团队有劣质同事　很多主管自恃“公平”却用错处理方法

如果你留意，你会发现有些只有十多位员工的小公司，能够做出二十多人的产量。今天半宅职薯就和大家分享好老细应有的性格。

老细常犯的错误

很多老细都把八成时间，用于管理那些表现和态度欠佳的员工，却只用余下两成时间，用于带领真正能帮到公司的好员工。

其实这又是一项八二法则：老细八成时间，都用于监督那些只能作出两成产量的员工；却只用两成时间，带领和鼓励那些能够作出八成产量的员工。

为甚么会这样呢？因为态度欠佳的员工经常生出事端，紧紧抓住了老细的注意力。

错罚了好员工

态度欠佳员工通常都有一招杀手锏，就是声称被不公平对待和针对：被分配的工作性质不同？不公平！上班迟大到被指责？玩针对！

很多老细为了避免“不公平”和“玩针对”的指控，通常都会设立一些全部人都需要遵守的制度：不准在办公时间用私人手机，调假必须重重审批，工作性质必须轮替……等等。

这些制肘，其实无办法杜绝态度欠佳员工的偷懒行为，因为他们全副精神都在想如何偷懒，但却令那些办是得力，能为公司作出重大贡献的好员工，失去工作弹性或福利。

简单来说，就是态度欠佳员工借老细之力，惩罚那些好员工。

相关文章：辞职｜点解留唔住“好”员工？上司兴奋都系罪 5原因令员工劈炮

好员工都有脾气，好老细也是

如果说工作表现优异，能力又高的好员工都有些脾气，那么能够管理这班员工的老细也必须有些性格。

有些老细因“公平”和“客观”这两个概念作茧自绑。公平就是好老细吗？客观就是好老细吗？我不能完全赞同。

职场中根本无可能有绝对的公平，而“公平”本身也难以取得所有人都认同的定义；同样道理，怎样为之绝对“客观”？花时间争辩下去，只会变成哲学讨论。

每间公司都有它的价值观。而对于中小企来说，这价值观很多时其实就是老细的价值观。作为老细的，要有维持这套价值观的勇气和魄力。

如果你就是中小企老细，认为公司处于初成长爆发期，“跑数”扩张大于一切，那你便要有勇气去说：“你跑得到数，我不会理你午饭用多少时间！”；

如果你是大企业老细，认为公司需要有系统地营运，那你也需要有勇气说：“规矩就是规矩，我不理你跑到多少数，午饭就是一个小时！”

没性格的老细，只会被员工欺负和愚弄。

开除要够果断

有些公司是没有态度欠佳员工这的问题的，因为这些老细在开除态度欠佳员工上都十分果断：即时开除，即时补代通知金，即时离开，不让这些员工散播负面情绪。

你可能觉得这些老细很绝情，但如果你是一位勤力又态度好的员工，看到那些态度欠佳员工被即时开除，其实你内心都会感到出了一口气，甚至更敬佩老细的。

结语

聪明的老细都懂得把精力都用在刀口上。让态度欠佳员工继续偷懒，损失的不是一位员工的薪金，却是在磨蚀所有其他好员工的斗志。老细的精力应该用于栽培好员工，让他们成长、发挥、贡献。而绝不是为围着那些态度欠佳的员工转。

好员工不会讨厌要求高的老细，却会鄙视那些欺负好员工，害怕懒惰员工的软弱老细。

【延伸阅读，更多评价老细能力建议】

“别只提出问题，给我解决方案”！这6句话老细开会说　叻极有限

阴质公司｜入职未满一年已升做主管？事主饱受煎熬3个月后终辞职