老细一返工便叫人开会吗？从“7个小举动”可知他会否为下属切想

当你在职场拼搏了十年八载，可能即将升上中层位置。你可能曾经对自己说“要当一个好上司”，但究竟实际上可以怎样做呢？今天半宅职薯就和大家分享几个好上司的日常细节，启发大家进一步思考。

1. 开工头半小时不开会

你曾经也当过小薯，知道大部分小薯都没有时间食早餐。今天你升职了，请设身处地想想：团队下面的小薯如果带一个面包回公司，一边开电脑一边吃，是不是也是人之常情呢？

如果你认为“是”的话，请你在开工头半小时不要开会，让下面的小薯享有一些谦卑的非正式福利。

2. 鼓励说话，正面强化

我一直都相信，只要足够地强化正面行为，负面行为自然会消失。因为一个人只有一双手，每天也只有24小时，不可能同时做出大量正面行为，又同时做出大量负面行为。

遇到下属早交文件，对客户有礼貌，做事有交带......等等，你你必须适当地赞扬，让下属知道这样做会得到欣赏。久而久之，他们便会减少迟交文件，对客户无礼貌，做事甩漏等行为。

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3. 遇到不同意见，无需急于反驳

一个开明的上司都会考虑下属的不同意见。但说时容易，做事困难。不少上司听到下属的相反意见时，都会急于批评和反驳，然后再说一些大道理，却不知道这样会令下面的小薯很难受，而且再也不敢向你说出真正的想法。

与其当一个批判者，不如当一个聆听者。下属未必需要你立即作出改变，有时只想让你了解他们的难处。所以，如果下属的意见因种种原因不能配合，你也可以充当一个聆听者，耐心聆听他们的想法，说不定，能够从他们身上得到启发呢！

4. 放工前不给新工作

很多中层都有一个毛病：就是当高层给予他指令，他便会立即把压力转嫁给下属，而体现在即时给予下属含糊的指令，叫他们想办法，令自己立即脑部轻松。更甚者，在放工前五分钟才给予指示，并吩咐下属去想一想怎样做。

你知道吗？下属带着一个未解决的问题回家，整个晚上也会休息得不好，但同时也做不了甚么。既然如此，为何不先记下高层的指令，等待翌日开工时才有系统的吩咐下属做呢？话说回来，承受压力，本身就是中层的职责之一。

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5. 长假期后留一小时给同事

有些管理层有一种错误想法，认为下属放长假等于公司损失。其实根本没有这样的逻辑。但这些管理层总喜欢在下属放长假回来之后，立即排山倒海的把工作派给他，生怕他着数了的。

其实每一个有责任感的员工，放完长假返工的头一小时，其实都会了解公司在他放假时发生了甚么事以追回进度。若是管理层在第一分钟便把大量工作派给他，只会把他的大脑弄得一团糟，不知如何招架。

6. 间中请下属吃下午茶

也许对于今时今日中产收入的你，一个下午茶餐并不算甚么。但你尝试回想当小薯的生活拮据阶段，一个免费下午茶可能令你欢天喜地。

所以作为管理层的你，不妨间中请下属享用下午茶，当是感谢也好，当是鼓励也好。千万不要觉得荷包受损，反而应该想：这是我的薪金包括在内的。

7. 先解决问题，然后才问责

很多管理层会这样逃避问题：当下属告诉他出了乱子的时候，他立即追究是谁人的责任，大兴问罪之师。于是，下属为了避免受到进一步责备，唯有自己想办法把问题解决。

其实下属的错误，多少总会和管理层有关，最起码，就是用人不当。作为管理层的你，应该先一起解决问题，负起责任，到问题解决之后，才作出事后检讨。而检讨，必须是先检讨自己，之后才去训导其他人。

结语

一个打工仔对于前途是否有希望，心里觉得工作是否顺利，其实很大程度上建基于上司对他的态度。你作为上司，必须知道你的一言一行，影响著下属的喜怒哀乐，甚至影响他是带着满足感回家，还是带著抱怨回家。不时代入下属小薯角度，会是当一个好上司的开始。

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