AI时代“工作、人才”有新定义！大校准潮下“这样的人”易被淘汰

随著“大离职潮”退烧，一场更深层的变革悄然启动。这场被称为“大校准潮（暂译，原文为 The Great Recalibration）”的新趋势，正迫使企业重新定义甚么是“工作”、甚么是“人才”。

AI 加速人才选拔变革，未来职场将淘汰的人是哪一种？

《Fast Company》分析，“大校准潮”象征企业必须放弃过时的阶层思维与职称逻辑，重新评估人才的价值，也就是不再单看一个人的职称，而是评估他是否具备解决问题、推动创新与贡献成果的能力。

未来职场的竞争重点，不是“你做甚么职务”，而是“你具备哪些思考与实践能力”。

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这场转变之所以来得又急又猛，背后重要的催化剂之一就是 AI。Meta 行政总裁朱克伯格（Mark Zuckerberg）就曾透露，Meta 正研发的 AI 工具已可充当“中阶工程师”角色，能撰写可部署的程式码。

AI 的崛起，将逐步取代大量流程导向、重复性高的工作，而保留给人的职务，将更集中在创新、批判思考、策略等高层次价值任务。

职场进入“技能导向”时代：工作内容与用人标准被重新改写

在这样的变化下，企业应该系统性地“校准人力资源”。首先，以“技能盘点”取代传统“职称盘点”，重新评估每位员工的实际能力。谁擅长批判性思考、解决问题与策略执行？这类资讯，远比简历上的“3 年专员”来得有价值。

其次，企业应重新设计招募与面试机制。传统“依据职缺招人”的方式已落伍，应改以“找能解决问题的人”为目标，聚焦应征者能驱动业务成长的优势与解决问题的能力，而非他过去的职称与履历。

最后，企业应将 AI 视为“增能工具”而非“裁员利器”。例如在软件开发等重复性高的任务中，AI 可协助人员提高效率，让人力专注于更具创造性的工作。这是“任务分工的重组”，不是“机器取代人”。

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AI 不会取代所有人，但会淘汰“不了解自己价值”的人

AI 并不会让所有工作都消失，但许多现有的职位可能会被淘汰。

过去用来分级、定薪与管控的“职位”框架，正在逐步失去意义，真正重要的是一个人能否做出影响、解决问题、创造价值。举例来说，退休后转任飞机技工的工程师，即便没有大学学历，仍能因手工技艺与实战经验获得高收入与高度需求。这反映出技能与贡献度，正逐渐取代学历与职衔，成为人才价值的评量基准。

对企业来说，这场“大校准”意味着必须建立新的职能地图，并重新设计人才培育路径。例如在人才招募上，应该“针对缺口补人”而非“复制冗员”。工作者也需要跳脱职称迷思，转向持续学习与主动转型。当企业开始用“技能组合”来决定升迁与职责时，员工若仍固守“我做这个职位”的思维，将很可能在竞争中被边缘化。

“大校准潮”不只是企业策略的调整，更是一场职场文化、人才逻辑与价值衡量标准的全面重构。未来的工作不是不存在，而是变了样。

真正该问的问题，不是“AI 会不会取代我？”，而是“我所提供的价值，是不能被 AI 取代的吗？”

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