【职场心理】升职只会加辛！1/4人宁维持现状　只有9%想做管理层

根据波士顿顾问公司（BCG）调查，5大国家（美、法、英、德及中国）的5000名员工中，只有1成的人渴望晋升管理职位。其中超过半数的西方经理人认为，升职的坏处大于好处，7成的人表示自己过劳，只有不到4成的人愿意在未来的5到10年持续担任经理人的工作。管理职为什么愈来愈难做了？

随著环境挑战变多，升迁后工时变长、被指派的任务变多，让管理人员的不满情绪持续增加，而企业又希望在高度竞争的市场中追求增长，再加上管理带人的烦恼，导致管理者工作量远超负荷。

这些挑战和现状，也蔓延至一般员工的心里，在调查中只有9%的人渴望成为管理职，但有17%的人想要担任“没有管理责任”的专家职位，而高达四分之一的受访员工宁愿留在眼前职位、维持现状。公司找不到人当主管，已经成为一个潜在的经营危机。

公司找不到人当管理职？敏捷管理是解方

近年来新兴的管理模式，或许正是“没人想当主管”“管理职能改变”的解方。首先，敏捷工作模式让团队大幅度的自我管理和决策，团队也横跨多种职能，多数的任务都可以在团队内沟通协调后解决，大大缓解主管从上到下的命令机会，降低与员工磨擦的可能。

另外，敏捷管理也将“管理”的权责拆分成很多面向，下放给不同的角色，如产品负责人协助制定产品蓝图，为产品负责任；分部领导者（Chapter Lead）专门监督各功能（如工程师）角色在不同敏捷团队的工作和成绩；敏捷教练（Agile Coach）在小团队的工作遇到障碍，像是沟通无效、流程卡住，可以马上出手解决。

不把压力集中在单一主管，就可以避免出现凡事都得管，最终累坏的管理层，还能打造一个多功能、实力坚强、自治的团队。

回到个别的工作者身上，在现在的时代你该接受管理职位吗？

▼▼高层想升你当主管，该怎么应对？Silver Lining Psychology总裁Patricia Thompson在《哈佛商业评论》建议你先思考以下几点：（按图放大）▼▼

▼▼如果你经过思考后，仍决定放弃晋升机会，可以怎么表达？按图放大看看吧▼▼

升迁是件大事，千万别被传统思维限制，觉得有升迁机会就得把握，清楚思考自己是否适合升迁后的职务，若要婉拒，理性且礼貌的跟主管沟通，为自己的职涯留一条通路，才是最好的做法！

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