【年度评核】升职加人工机会来了！写好年终绩效评估的五大要点

上班族最关心的，当然是升职加薪，下年能否更上一层楼，便要靠工作表现评核 (Appraisal) 了 ，原因是上司与老板，对下属未必事事上心。因此，大家要“美化”Appraisal，将之视为向管理层表现自己的难得机会。接下来，MoneySmart即为大家讲解当中最重要5点。

准备Appraisal 5大要点（按图了解）：

第一： 功绩靠数据　先摸清公司要求

大家别以为自己口讲的工作成就即可令上级信服，上司与老板，始终喜欢数字和事实。大家在公司进行Appraisal前，不妨搜集一下关于个人成就数据、客户意见、收益和成本等，再了解一下自己的功积是否与公司的目标和策略脗合，确保大家的成就是上级所关心的范畴，这样才能显出大家曾付出过。

第二：明确表达 愿景目标

努力过后，大家自然希望获得奖励。大家在公司展开Appraisal前，应想清楚自己想要甚么，到底是人工、花红或升职？还是希望转往其他方向发展？

假如没头绪，大家可参考以往表现好的员工，在公司获得哪些奖励。但千万别因此限制自己，有些事总要人开创先河。大家不妨列出来年的目标和愿望，决定哪些是必要，哪些能让步。

第三：练习演辞 做好准备

虽然上司老板会有自己做Appraisal的一套，但大家亦可准备一下Appraisal的“议程”。当然会议是由上级主导，但预先想好对话内容，能确保大家在会议中，不会说漏任何事项。

第四：细心聆听 把握先机

愿望和目标固然多，但公司很多时，也没法一一实现，不少人可能会坚持己见，认为非达到目标不可，可是上级始终有拒绝大家的理由。因此大家不妨放开怀抱，仔细听听上级话语，可能当中暗藏机会，更适合大家发展。

第五：主动出击 跟进进度

假如上级同意大家的提议当然好，但大家仍要主动跟进，确定上级答应的事真的有在做。如果大家的上级一直迟迟不回应，大家可以要求开跟进会议。要是连跟进会议也不开，哪大家就要行动升级，展开下一轮商议或开始另觅工作机会。

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