【衰老细】做事有方向纯属假象？ 揭穿高层5大“扮工”技俩
在职场打滚了几年的大家，应该都或多或少练成了一些扮工秘技。小薯阶层的扮工不外乎上班时间处理私人事务和玩电话等，很易被人察觉出来。但大家又有没有想过高层人员的扮工究竟是怎样的呢？今天半宅职薯就和大家一起揭开高层人员的扮工技俩。
高层人员之所以成为高层，重点并不在于他的工作量特别高，而在于他们特别有眼光、远见、洞察能力、组织能力、计划能力和创造能力等等，这些都是他们之所可以指点下属工作而又领取高薪的原因。高层要履行他们的职责，通常都要一个自由的工作空间，这也解释了为什么很多高层看似是很清闲，但实质上是人闲心不闲。
但偏偏有一些高层没有这些高层次的能力却担当要职，于是做出各式各样的花巧举动去掩饰自己的无能。例子如下：
1. 特别著重文字雕花
相信大家都受过文件改来改去的痛苦：由段落改成point form、由point form改成图表、这儿多了一个“的”字、那儿又少了一个“了”字、经过十次批改之后最后变回原本的版本……这些多余的文字雕花，最大特色就是高层对内容没有什么贡献（因为根本掌握不到整件事情又拿不定方向），却于细眉细眼位诸多意见，没有真正生产力之余又令全个团队忙得不亦乐乎。
2. 透过辛苦下属，营造强势领导的错觉
因为大老板未必有机会直接观察到那些高层的实际领导才能，所以名声对于高层来说尤其重要。为了显示自己是一个能发挥下属潜力的上司，不少高层都会制造一些不必要的工作、project出来，令每一个下属都忙得透不过气来，以制造在他的领导底下，没有一位员工是白逗大老板人工的错觉。
3. 对下属定出过高要求
与其对下属定出高不可攀的要求，倒不如定下实际可行的要求。但不少高层却以定出高不可攀的要求为荣，以显示自己做事精益求精。这种行径体现于对下属“手紧”的工作评核报告，令一众下属在辛辛苦苦工作一年之后，只换来一个平平无奇的评核报告。
4. 给予指示，只为保障自己
在高层的世界中，他们都知道到“不给予指示” 其实是一种逃避“孭镬”的方式。但道高一尺魔高一丈，所给予的指示实际上是用于帮助下属更妥善的工作，还是用于保护自己，那又是另一回事。举一个例子，大老板留意到基层员工的仪容不合标准，影响公司形象。归根究柢原因是基层员工又要招呼客人，又要帮手“担擡托”执货，结果无法注意自己的仪容。但只顾保护自己的高层不去解决基层员工一身兼多职的问题，却给予一个“员工都必须注意自己仪容”的指示，实际上只是把责任转嫁给基层员工，以保障自己。
5. 鸡蛋里挑骨头，制造存在价值
不少高层深知自己缺乏高层应有的眼光洞见，却又担心自己在大老板面前露出能力不足，缺乏存在价值的底蕴，于是便处处留意一些细眉细眼的事情，又对下属鸡蛋里挑骨头，令自己忙得不亦乐乎，以在大老板面前制造出自己十分忙碌的错觉，无中生有的制造自己存在价值。
结语
根据“彼得原理”（The Peter Principle)，每一位员工都将会一直获得晋升直至他所不能够胜任的岗位，中层如是，高层亦如是。虽然不能说每一位高层都是不胜任的员工，但事实上却有不少力有不逮的人长期霸占著这些高层工作岗位。当大家想深一层，高层并不如我们所想的那么大不同，最起码的相同之处，就是大家都希望以最舒服的方式保住自己的饭碗而已。
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