【升职攻略】上司只藉门面工夫作评价？ 从两小薯处事态度看原因
当你在职场打滚了三数年，你会开始领悟到一条道理：“做事”本身不是最重要，“证明自己有做事”才是最重要。今天半宅职薯就想和大家分享一个小故事，讲述两位小薯做事风格的少许分别，却换来截然不同的结果。
话说小薯A和小薯B两个人在公司担任同一职级，年资和工作能力都差不多，但小薯A属于独自埋头苦干的类型，在上司心目中表现只是平平无奇；而小薯B则属于一个世界仔，他比小薯A更优胜的地方是：除了把工作本身做好之外，更加懂得如何在上司面前“证明自己有做嘢”。
例子一：见客食饭向餐厅订台
小薯A的做法是：凭自己判断，按情况拣一间适合的餐厅然后订台，之后把时间、地点通知上司。
小薯B的做法是：向上司口头汇报有哪几间适合的餐厅，然后作出比较，讲解最适合开会和最能迎合客人口味的选择，最后告诉上司订了哪间餐厅。
例子二：提出工作建议
小薯A的做法是：自己在脑海分析形势，然后用电邮简单的写几句：“经分析之后，我建议……”
小薯B的做法是：写一个详尽的电邮，举出几个不同的情况，再用图表分析，最后才提出建议。
例子三：递交报告
小薯A的做法是：如果中期报告和最终报告的内容差不多的话，小薯A会把中期报告copy-and-paste，然后加入几段update的内容。
小薯B的做法是：即使中期报告和最终报告的内容差不多，只有少许内容要update，小薯B都会重新以新的文笔，不同的角度重写一次，显示自己没有偷懒。
例子四：工作流程检讨
小薯A的做法是：把经过检讨后的新工作流程电邮给上司。
小薯B的做法是：把经过检讨后的新工作流程列印出来，并用贴纸“flag起”修改过的部分，再附上一张covering memo去对照新旧内容和讲解更改的原因。
包装 也是一种实力
虽然小薯A和小薯B所作的决定质素差不多，但小薯A就是差了那一点的门面工夫，令上司经常怀疑他的决定是否“随口噏当秘笈”，进而怀疑他是否有尽力工作。反观小薯B的作风，姑勿论所作决定的质素如何，都已经令上司产生一种“已经尽咗力去做”的观感。顺理成章地，到了年尾写评核报告的时候，小薯A只获得一个平平无奇的报告，而小薯B则获得一个亮丽的报告。
结语
大家可能会想，工作的目的是真真正正的解决问题，而不是做一些“门面嘢”去表现自己“有做嘢”，而事实上，一个有效率的组织应该如各位所想，尽量减少一些只为招呼上司的“门面嘢”。但残酷的事实，是有不少的中层管理层为求自己管理和评核上的方便，又或者不信任下属的能力，总乐于见到下属做门面工作。遇有这样的上司，打工仔的选择基本上只有两个：一是迎合上司口味，斗做“门面嘢”；二是选择离开，找一个欣赏自己作风的上司效力。
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