【职场故事】前辈能干又阴湿　新仔忍辱做下把　谁是最大赢家？

“小不忍则乱大谋”，做上司的不一定是手板眼见工夫做得最好的人，而是能够高瞻远瞩，具有大将之风的人物。只得手板眼见工夫做得出色，大不了升职为工头监工；但若同时又能高瞻远瞩的，则有机会成为主管阶层。
今天半宅职薯想和大家分享一个励志故事，讲述一个被同事踩住上位的小薯如何忍辱负重，边做边学，最后晋升成主管阶层的经历。

话说在一个大机构入面有一个大约20人的团队，当中有两个特别出力搏上位而又获主管器重的小薯A和小薯B。小薯A已经在公司有六、七年工作经验，熟悉工作流程之余做事亦已十分上手；小薯B却只有一、两年经验，很多工序仍未上手，但却肯搏肯挨。小薯A一心想升职成为监工，而小薯B却在公余不断进修，希望日后能成为更高级的主管。

恃势凌人的同事A

日常工作之中，小薯A和小薯B经常都要“拍住上”工作。表面上他们的关系是唇亡齿寒，互相支持，但暗地里却是“年度最佳员工奖”的竞争对手。小薯A自恃年资较长，而日常工作也确实比小薯B熟手，于是一心认为“食硬”小薯B，经常在有意无意之间贬低他，实行踩著他上位。

例如小薯A会在主管在场（重点是主管会听得到）的情况下故作友善的对小薯B说：

呢啲嘢咁做咁做就得㗎喇，我咪教过你啰，你又唔记得咗嗱。不过唔紧要，你即管问我啦。

我今日已经做好晒A、B、C、D咁多样嘢㗎啦，唔该你帮我影印呢一张纸吖，真系唔该晒你！

你今日份嘢有少少错，不过我已经顺手帮你改好咗啦。就嚟够钟收工啦，不如你今日走先啦，我留喺度做埋啲手尾得㗎喇。

在主管在场的情况下，小薯A扮足好人；但当主管不在，对小薯B却又不留情面。有一次小薯B问小薯A：“呢啲嘢我哋交到畀上层佢哋可以点处理？”小薯A却当众嘲笑：“呢啲嘢你谂紧咩？上面主管谂㗎嘛，做你就做啦！你都多余嘅！”引来哄堂大笑。小薯B那刻虽然感到被羞辱，却把这口气吞了下来。

小薯B深深知道“主管头晕即系佢身㷫”，若果和小薯A闹翻的话，将会影响团队整体的和谐，而且一旦成为麻烦人物，主管一定会和他保持距离，继而损失学习管理层思考方式的机会。

忍辱不一定是懦弱

这些点点滴滴，其实都被他们那位红裤子出身（由低做起）、“眉精眼企”、阅人无数的主管看在眼里。主管表面上装作若无其事，但心里却欣赏小薯B忍辱负重的大将之风，更把自己年轻时搏上位的辛酸经历投射到小薯B身上。于是经常和小薯B分享他宝贵的管理经验和思维，培养他的计划和组织能力，帮助他向成为主管这个宏大目标进发。

一年过去，小薯A的日常工作表现的而且确比小薯B出色。为了服众，主管也把这个“年度最佳员工奖”颁发给小薯A。小薯B失望顶透。不过只要一日仍未放弃，一日仍未算输，转个弯又是另一条康庄大道。

小薯B很快便收拾失望的心情，继续拼搏的工作，咬着牙关的进修，也继续沉着气忍受小薯A的意气风发。一段时间之后，公司的另一个团队出现一个主管空缺，小薯B的主管立即向高层引荐他跳级填补。机会是留给有准备的人的，小薯B长时间在主管身旁学习的管理技巧，加上进修得来的知识，在他的升职面试之中大派用场。经过多轮面试之后，最后成功晋升为主管阶层。

小薯A一心打算踩住小薯B上位，却间接突显出了小薯B的容人之量、EQ和大将之风。小薯A在往后的日子偶尔遇到小薯B（不，应该说是新主管才对）也惭愧得不敢正视，而这位新主管也没有利用职权去作出报复，表现大方得体。

结语

大家可能会说，现实中哪有这样完美的结局。但事实是，伯乐亦在寻找千里马，只不过不会宣之于口。小薯B虽不是一个最佳“员工”，却是一个拥有大将之风，管理层思维的人才。套用最简单的管理学道理，管理包括比较复杂，需要拥有管理mindset的策划能力、组织能力、领导能力，乃至于相对简单，能随年月增长而获得的监督能力。

职场上年资较浅的小薯，千万不要因为会缺乏手板眼见功夫的技巧而妄自菲薄，只要有potential，加上坚持不懈，机会总会轮到你的！

立即下载《香港01》，紧贴公务员职位空缺、劳工处笋工推介，了解CV、面试致胜技巧！
下载网址：
https://hk01.app.link/bkbJyY5t4O