一边要人快一边阻住晒？　小薯最想管理层少做的4件事｜小薯心声

身为小薯的大家可能会有一种体验：对于小薯来说，管理层的存在，很多时候带来麻烦多于实际贡献。为什么会有这种感觉的呢？其实很多时是因为作为管理层的做多了几种事，直接或间接阻碍了小薯的工作。今天半宅职薯就和大家一起吐吐心声，建议一众管理层做少几件事，让小薯可以更畅顺，更灵活的工作。

速读4个小薯最想管理层少做事情（按图了解）：

1. 减少不必要的文字汇报

我们明白到管理层习惯看图表，看报告，从文字中了解公司运作。但你知道吗？舞文弄墨对于我们来说是一件十分花时间的事情。如果管理层想了解实况的话，不妨直接让我们作详细的口头汇报，以减少不必要的文字工作，把时间用在更有生产力的地方。

2. 减少干涉细微事项

我们明白到公司对于顾客服务质素有清晰的要求，所以对于我们和客人的对答也有指定的讲稿。但除此以外，一些琐碎细微的事情，我建议管理层不要管太多。管理层愈管得多，我们的工作愈没有弹性，到最后只会令工作效能降低，损失的也是公司。你知道吗？ 管理层过度干涉工作细节，对我们来说也是一种不信任的表现。其实管理层要做的只是提出工作的方向，我们自然会用集体智慧把细节办妥。

3. 减少不同名目的工作改善小组

我们明白到管理层希望改善我们前线员工的工作情况，于是成立各式各样的工作改善小组。但你知道吗？工作上的很多细节，没有亲身的经验是很难感受得到的。再者，那些工作改善小组的代表也不是万能，未必有能力传神的演绎我们工作时遇到的难处。如果管理层真的想改善我们工作情况的话，不妨放下身段，走到前线当一两日初级职员，自然会明白 应该作出什么方面的改善。

4. 减少过时的指令

公司每遇到一个状况，管理层便会给予一个新的指令，而这些指令的特色是有发放却无收回的。日积月累下来，公司累积大量不知是否仍然执行的指令，数也数不清，令我们这些前线小薯在工作的时候畏首畏尾，寸步难行。

结语

很多管理层都有一个误解，以为愈多插手小薯阶层的事情，自己便愈努力称职，其实事实并不然。管理层过多插手，有时候只会愈搞愈乱。其实管理层应该好像公司的陀手一样，为组织定下大方向，透过信任和鼓励，令每一位小薯都可以发挥潜力，为组织带来最大的贡献。

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