【上位】升职不能单靠死做烂做　做多3件事成为老细睇得起的下属

大家都知道“搏上位”要勤力尽责，但大家又知不知道从老细角度，勤力尽责不是上位的唯一指标呢？其实“搏上位”不单是实际工作表现，更是一种姿态，一种思路。今天半宅职薯就和大家一起窥看老细的心思，让一众正在“搏上位”的小薯所付出的每一滴汗水脑汁，都变得更加有价值！

聪明的老细都懂得避开“彼得原理”的陷阱

我这里所指的“搏上位”即是搏升职。从小薯角度，“搏上位”的方式可能是把手头上的工作做得尽善尽美，然后期望得到提拔。但今时今日很多老细都十分聪明，知道如何避开“彼得原理”的陷阱。简单来说，“彼得原理”是指每一位员工的升迁都取决于他在原本职级的胜任程度（而不是在高一级的胜任程度），结果每个人都会被升迁至他不胜任的岗位，最后整个组织被一群不胜任的人所占据。

所以从老细角度，小薯做好份内事只是基本条件，更加重要的就是能否胜任高一级的工作。

如何表现自己胜任高一级的工作呢？

说实在，对于未做过老细的小薯，从老细角度思考并不是一件容易的事情。今天我便和大家分享一些切入点，让大家学习如何从老细角度思考，而更加重要的就是让老细知道你懂得从他的角度思考。

1. 提出解决方法而不是问题

开明的老细都很喜欢听取员工意见，希望可以让业务精益求精。在表达自己意见的时候，大部分小薯都会反映所遭遇到的困难。但大家又有没有想过，这些难题究竟最终会由谁去解决的呢？没错！就是小薯的上司。所以如果能在提出难题的时候同时提出解决方法，便能够反映你具备作为上司的心态。

2. 提出创见　服侍老细的老细

小薯的老细是谁呢？就是拥有这间公司的老细。那么这位老细的老细又是谁呢？就是公司的客人！如果小薯觉得从老细角度思考很困难的话，那么不彷从客人角度思考，然后向老细提出改进客户服务的方法。客人的利益，其实就是公司的利益。能够以创新思维，从客人角度思考改善服务的方法，总比好像一只牛一样，硬绷绷地跟著公司的指示不断重复执行更能突显与众不同之处。

3. 了解其他同事在做什么

想做一位出色的小薯，只需要自顾自的把自己的份内事做得妥妥当当；但要做一位出色的上司，则需要把下属的工作统筹得妥妥当当。做好自己的工作和统筹别人的工作，正正就是小薯和上司的主要分别。

想显示出自己的领导潜质，小薯必须时时刻刻留意其他同事在忙什么：一方面避免工作重复，而更重要的是，当老细问及工作进度的时候你可以立即扮演一个统筹者的角色详尽汇报。如果能够成为老细心目中的统筹者的话，那么谁才应该上位担任上司，答案便呼之欲出了。

结语

扮演一头刻苦耐劳的牛，充其量只能成为一位称职的小薯，却从来不是在职场“搏上位”的最佳方式。一个小薯是否胜任高一级的工作，不单是实务工作能力的问题，更加是是否愿意负上更大责任，以及思考方式的问题。能够做到和老细的思维接轨，设身处地从老细角度思考，成功上位机会便能大大提升。

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