员工发送“T5T电邮”黄仁勋必睇！英伟达跑出主因 但别于周五寄
据《华尔街日报》报道，英伟达（辉达）行政总裁黄仁勋数十年来坚持阅读员工寄送的“T5T”电子邮件，借此掌握公司脉动，并获得其他管道难以取得的洞察。
英伟达（NVIDIA）之于AI芯片，乃至于AI世代的地位已无须赘述。然而，这间聚集全球顶尖科技人才的公司，如何以相对少的员工人数（英伟达员工总数约29,600人，英特尔约110,000人），却产生相对高的产值？
答案，在于独特的管理方法，幕后隐形助攻手则是：来自台湾本地产的白板笔。
据《华尔街日报》报道， 英伟达行政总裁仁勋数十年来坚持阅读员工寄送的“T5T”（Top-5 Things，五件事） 电子邮件，借此掌握公司脉动，并获得其他管道难以取得的洞察。例如，他多年就是前从T5T邮件中注意到机器学习的发展，并决定投资GPU加速工具。
报道也说， 黄仁勋更喜欢在会议室里工作，并习惯在一张白板上书写，透过台湾制的白板笔与团队一起脑力激荡，而不是关在自己个人的办公室。 这种亲力亲为的风格，使他记得所有英伟达濒临倒闭的经历。
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一句话解释T5T：用最精准的话，说最重要的事
根据《巴伦周刊》资深作家金泰（Tae Kim）在新书《The Nvidia Way》中的描述，黄仁勋每天早上会浏览一百封最重要的电子邮件，而在星期天晚上，他更会啜饮着最爱的苏格兰威士忌，花更多时间阅读这些邮件。
这些被称为“T5T”的邮件，内容包含员工正在进行的工作、思考的事情，以及在各自工作领域中观察到的现象。黄仁勋表示：“只要你寄出，我就会读。”他透过阅读这些邮件，掌握公司的脉动，确保自己能获得其他管道难以取得的洞察。
早在英伟达成为市值兆美元的企业、称霸矽谷、甚至黄仁勋还没穿上招牌黑色皮夹克之前，他就开始实行这项制度。多年来，T5T邮件已成为他打破组织阶层、建立有效沟通的重要工具，更是英伟达重要的组织原则。这种独特的管理方式，也让英伟达得以“光速”前进。
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T5T为何奏效？答案是：从“边缘”获取资讯
随着公司规模扩大，如何避免官僚主义，也成为黄仁勋面临的挑战，但T5T邮件的出现，有效地解决了这个问题。黄仁勋不相信制式的策略规划或进度报告，他认为这些报告送到他手上时，往往已经过多层管理阶层的修饰，变得毫无资讯价值。他要的是来自“边缘”的资讯，也就是第一线员工的真实想法。
T5T邮件系统要求大约三万名辉达员工，无论职位高低，都要定期寄送电子邮件给团队和主管，而这些邮件黄仁勋都能看到，而且他强调， “只要信寄过来，我就会读。” 而这些通常简短扼要的邮件，让黄仁勋得以快速掌握英伟达内部的动态。员工在邮件中畅所欲言，不必顾虑高层的想法，让黄仁勋得以听到最真实的声音。
T5T邮件不仅是黄仁勋掌握公司现况的工具，更是他发掘潜在市场机会的利器。多 年前，黄仁勋从T5T邮件中注意到机器学习的发展，他察觉到这项技术的潜力，并决定投资GPU加速工具 ，这项决定最终成就了英伟达在AI领域的领导地位。
黄仁勋透过T5T邮件“侦测微弱的讯号”，他认为“捕捉强烈的讯号很容易，但我想在它们还微弱的时候就拦截它们。”金泰指出，这种前瞻性的眼光，使黄仁勋成为商业史上最精明的“赌徒”之一。
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辉达老鸟都知道：别在周五晚上发出T5T邮件
员工知道黄仁勋会阅读他们的邮件，甚至可能会回复。书中提到， 辉达的高阶主管学到不要在星期五晚上寄送T5T邮件，因为黄仁勋的回复往往会打乱他们的周末。因此，他们养成了在星期天寄送的习惯，让黄仁勋可以在啜饮苏格兰威士忌的同时阅读这些邮件，并在星期一早上立即处理。
T5T邮件的内容包罗万象，不仅限于最新的技术发展。黄仁勋曾说，任何事情都可以成为“五件事”之一。“如果你发现一家餐厅的炸鸡很棒，我也想知道。”但他并不是真的想寻找美食推荐，他真正渴望的是下一个“零兆美元市场”，也就是一个尚未被开发、甚至还不存在，但未来可能蓬勃发展的领域。
有趣的是，黄仁勋可能是英伟达唯一不寄送T5T邮件的人。如果他寄送了，所有人的“五件事”很快就会变得跟他的一模一样，那他就没有理由再阅读这些邮件了。 “我有我自己的‘五件事’，我会把它们留在心里。”他说。
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