黄仁勋管理学｜视每个员工都是CEO！比起炒人 他更喜欢折磨他们
美国职业资讯网 Glassdoor 针对 1000 人以上企业进行员工匿名调查，辉达在 2024 年美国百大最佳工作场所的第二名。辉达企业责任报告书指出，2023 年自愿离职率为 5.3%，低于全球半导体业平均（19.2%），显示辉达雇主品牌力强大。
你可能直觉认为，那是因为辉达站上 AI 风口，员工荷包满满，当然不想离职。美国人力资源仲介公司 Comparably 针对调查员工工作满意度、留任原因，发现辉达员工不仅满意薪酬，他们对组织管理能力的评分，也高于竞争对手英特尔（Intel）、超微（AMD）。
在组织管理项目中，员工在“领导方针”给予最高分，他们肯定高阶主管乐于倾听员工回馈、清晰传达公司使命，并能有效激励同仁达成目标。根据职场社交平台 Blind 调查，2023 年员工对黄仁勋的支持度达 96%，成为全美最受欢迎的 CEO。
员工的爱戴，来自于黄仁勋在各种访谈不断强调：“领导人目标是创造条件，让优秀的人能够投入他们一生热爱的工作。”提供每位员工表现的舞台，可以说是辉达留才的核心。
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挑战困难任务、改变业界规则，让意义感、成就感引领员工
多年前，一名史丹佛大学的博士生伊恩．巴克（Ian Buck，现为辉达超大规模和高效能运算副总裁），用程式让绘图芯片（GPU）进行运算。黄仁勋一看，便立刻找他来带领一支研发团队 ，并投入巨额资金。从企业营运角度，这个专案风险太高、短期收益低，可能不会给予团队这个机会发挥。但为了做独一无二的事情，黄仁勋选择支持。后来，该计划造就了 CUDA，帮助客户充分利用 GPU 平行运算能力，促成生成式 AI 发展。
辉达人工智慧产品主管苏布罕．阿里（Subhan Ali）接受《商业内幕》（Business Insider） 访谈也表示，公司鼓励同仁挑战“许多人不想尝试”且“花很长时间”的困难任务。内部也不会拿竞争对手的表现来鼓励同仁，“我不认为改进其他公司的产品是成功的，开发自己的东西才是。”
阿里解释，辉达重视的是“如何玩游戏而不是分数”，因为分数是输出的成果，我们无法控制，但能够掌握的是如何打好比赛，“只要同仁尽力比赛，比分自然水到渠成”。因此，辉达愿意不看短期季度、年度的绩效，愿意等待投资 5 ∼ 20 年的专案开花结果。当你体认到自己是在改变业界游戏规则时，工作意义感会驱动你前进。
黄仁勋相信，愿景本身就是一个强大的雇主品牌。他曾说：“我们专注于实现‘只有辉达能做到的事’，这自然能吸引顶尖人才。”
不提前安排接班人，将所有人视为潜在领导者
黄仁勋的主张是“不提前为辉达安排接班人”。他曾在 2009 年在史丹佛大学（Stanford University）的演讲表示，他认为预先请董事会选接班人，重点培养他们，对组织发展有害，这会造成每个人都在揣度自己能否成为继任者，“最好的做法是培养所有同仁成为下一代领导者，届时我若不适任，董事会在内部能有多种选择。”
这种领导风格也影响企业文化。辉达执行副总裁兼财务长科莱特．克雷斯（Colette Kress）在《财星》（Fortune）访谈表示，在辉达“每个人对我们都很有价值”，如果你是该领域的专家，无论你的头衔，大家都会请教你。
由于辉达致力开发下一代技术，克雷斯说：“在这里工作，没有人教你过去的做法。相反地，你需要向团队提出你的见解。”顶尖人才会觉得有挑战性，因为他们有机会实现自动驾驶、量子电脑、创新的建筑工法等从未实现的专案。
但对新人来说，会比较难上手。为了协助新人适应，辉达在 2023 年开办“Stride 导师计划”，为新人配对一位导师，导师安排有考虑族群的性质（如女性、非裔、亚裔同仁），帮助他们熟悉公司运作。
克雷斯表示，辉达员工的学习很需要团队的支持，因为周围总有优秀的同侪能请教，所以领导者要创造知识分享环境。辉达每年会办理内部工程师年会 NTECH 大会，让内部同仁报告专案进展与成果，就是互相认识和请教技术的机会，黄仁勋也会亲自主持活动。
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提醒员工不要满意现状，为自己的工作负责
辉达的工作模式相当自由，员工可以申请远距上班，也有无限期的休假日。然而，随着辉达股价创新高，拥有公司配股的员工获得丰厚财富，虽然增加员工留职的意愿，内部也出现“躺平”潮。《商业内幕》采访 13 位辉达现任员工，他们提到部分资深员工呈现“半退休”状态，工作效率比以往低落。再加上，黄仁勋以不裁员闻名，如果员工表现不佳，只会调离原单位，这些因素让年轻团队需承担更多的工作责任。
在员工会议上，黄仁勋针对“公司出现半退休员工的问题”提出回应。他强调：“每个员工在辉达都该表现得像 CEO，决定自己努力程度，负责任完成工作。”
他也提醒同仁，股市无情，作为一家价值上兆美元的企业，投资人期待辉达缴出更亮眼的成绩单，因此时刻不能松懈。黄仁勋在 2023 年 DealBook 高峰会访谈也表示，多次濒临破产的经历让他时刻保持警觉，“我每天早上醒来时，内心总是充满担忧。”以自己兢兢业业的精神为榜样，勤勉同仁别因现在的成功而自满。在高度给予同仁自由的同时，加强传达愿景，凝聚团队士气。
黄仁勋3大管理辉达金句：
我的目标是创造环境 ，让人才在这里实现他们的人生抱负 。My goal is to create the conditions where amazing people come to do their life’s work.
我很少开除人——我更愿意折磨他们 ，直到他们变得卓越 。I very seldom fire people — I’d rather torture them to greatness.
每个人应该用生命去做重要的事情，你不应该做任何不喜欢的事情。因此身为领导者，我选择跟公司有同样愿景伙伴共事。我有责任不能让他们失望。你希望帮助他们成功，创造更好的生活，满足他们对工作的期待。
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