员工穷到㶶可危及公司管理？“一招”助员工储钱 不过未必人人肯
西捷航空（WestJet）创办人克莱夫．贝多（Clive Beddoe）有句名言，“当你照顾好员工，他们就会照顾好你。”意思是，重视员工福利，能提升员工的归属感。
公司“照顾”的层面，不只是薪资与福利，还可以延伸到员工的财务状况。英国保险公司 Aviva 今年 9 月调查 1000 名员工，发现有 20% 的员工很少研究如何理财，73% 的人对自己的财务感到焦虑。
“月光族”可能从私人财务状况升级成管理问题
《福布斯》（Forbes）在〈为甚么组织应该关心员工的财务状况〉（Why Organizations Should Care About Their Employees Finances）一文指出，70% 的千禧世代（1980～2000 年出生的人）都是月光族（paychek to pacheck），对这些人来说，一旦财务上出现较大变动，很有可能陷入经济困难。
千禧世代构成目前职场的主要劳动力。试想，如果公司里有很大比例的月光族，可能代表组织成员的财务不稳定，这些员工有可能因为财务压力，影响工作表现。一个有财务问题的员工，可能长期焦虑、找其他工作兼职，导致生产力下降，甚至可能有道德疑虑。
这也是为甚么，如果公司想维持效率与员工忠诚度、归属感，都应该提供适当协助与建议，而不是等到员工财务出问题，焦头烂额之后，才讨论是否提供援助。
帮员工开设储蓄帐户，协助养成理财习惯
该怎么做呢？《HR Magazine》采访了英国人资咨询服务公司 Ciphr 人资长克莱尔．威廉丝（Claire Williams）建议，企业可以帮员工开设一个储蓄帐户（savings account），把每个月薪水的一定比例，自动存到该帐户里面，建立储蓄习惯。
“对员工而言，这是一种很方便的方式，等于在不知不觉间，为重大里程碑存钱。”威廉丝说，好比紧急周转金、旅游基金，甚至是买房的头期款，都有机会从这个帐户提取。
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以奖励机制改变员工倾向短期消费的心态
另外，还可以从人性不愿投资、储蓄的心理因素下手。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔．康纳曼（Daniel Kahneman）在《快思慢想》提出损失规避（loss aversion）概念，指出人们对损失的敏感度，会远高于对收益的敏感度。换句话说，因为储蓄而无法立即使用的金钱，就像是“损失”一样，会使人感到痛苦。
行为经济学之父理查．塞勒（Richard Thaler）则在《推力》讨论短视近利（present bias）现象，指出人类在做出长期决策时，会高估眼前的满足感，低估未来的需求。
企业可以开设财务思维相关课程，从行为经济学、心理学角度，改变员工心态。或者，进一步推出奖励策略，好比员工如果达到某种个人的储蓄目标，公司就发出相应的激励奖金。
当心“家父长”式的管理，可能造成反效果
当然，新决策的成败，必须要员工愿意采纳。提升员工财务健康的金融科技公司 Wagestream 研究，74% 的人没有与雇主谈论过他们的财务问题。该公司影响长（chief impact officer）艾蜜莉．特兰特（Emily Trant）说，组织推出新福利之前，首先要评估、倾听员工的需求。重点是不要采取“家长式领导”（paternalistic leadership），强迫所有人接受这个改变。
以台湾来说，已经有强制投保的劳保机制，〈劳工保险条例〉现行的劳保费率是 12%，劳保费用负担比例为劳工 20%、雇主 70%、政府 10%（员工支付的费用，计算公式为月投保薪资 × 12% × 20%）。也就是说，员工不见得乐意再开一个储蓄帐户，减少每个月可以直接动用的钱。
企业可以尝试沟通，储蓄帐户与劳保的概念区别，因为劳工保险目的并不是帮员工存钱，而是一种社会保险，应对生育、伤病、死亡等重大情况下的经济补偿。
《富比士》预估，到了 2026 年，超过 50% 的雇主将提供某种形式的财务援助，而 40%的雇主，会提供紧急储蓄机制，显示企业的确越来越重视团队成员的财务计划。
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