升职｜想法被动老细怎会赏识你！调整6个心态 升职机会自会降临
同一天进公司，为甚么有人能较快升迁？
《BCG 顶尖人才培育术》以棒球投手比喻，一流投手要胜出，关键不是球路多寡，而是球路的运用方式；即使拥有的投球技巧差不多，优秀的投手会在细节上有不同表现，比如球速控制、观察场上情况、解读对手心理等，帮助自己在场上发挥得更好。
换句话说，能在职场获得升迁的核心，不是技能的多寡和突出与否，更重要的，是透过实战经验，磨练、培养自己的主管力。
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别被动等待指示，主动从公司角度想事情
《燃起主管魂》作者、云品国际董事长盛治仁在书中提到，升迁比较快的人，关键原因在于思考事情的格局。想要当主管，需要扩大思考面向，站在部门、公司营运角度想事情，而不只是被动等待指示。
他建议透过 4 个问题，来思考如何让公司变得更好：公司的整体目标是甚么？公司对你待的部门有甚么期待？其他部门对你的部门有甚么期待？你的部门是否有哪些不足、正面对哪些挑战？把自己的技能与力气花在公司的营运重点，比较有机会获得组织肯定。
比如说，你很擅长操作关键字，而公司想要提升品牌的网络声量，你就能发挥影响力。不过，这么做或许还无法获得青睐，因为公司想做的，可能是要赋予品牌新形象，关键字只是计划中的一小部分。透过这样的思维练习，找到自己还可以做的事情，比如思考品牌定位、强化品牌识别，才能进一步追求具体目标。
如果还是不清楚自己能做甚么，《福布斯》（Forbes）在〈担心成为领导者？9件你需要知道的事〉（暂译，英文原文为 Worried About Becoming A Leader? Nine Things You Should Know）提到，你可以询问主管 2 个问题：“你认为成功管理一个团队的要件是甚么？”、“你觉得我有哪些优势可以帮助我取得成功？”以此对焦自己需要加强的技能。文章提到，不要让恐惧阻止你的发展，你不必在当主管的第一天就具备所有的技能，你能做的，就是发挥潜力。
《BCG 顶尖人才培育术》提到，想要晋升，需要调整一些心态与观念，接受自己有所不知和不能，无论过去有多少成功，还是会遭到挫折。
职场没有所谓的考古题，勇于尝试，就有机会成长
一开始当员工，会为了提升工作效率、表现更好而学习技能，这时候的自我成长，主要都是为自己；不过在工作一段时间后，如果想要从执行工作转变为领导决策，就需要将企图心转成对他人做出贡献，成长才会持久，不轻易放弃。
比方说，有许多企业开始鼓励员工利用 AI 工具完成工作，基层员工的学习心态可能会是“如何使用它来提升工作效率”，但将眼光放远一点，你可以想的事情是：如何用AI工具解决客户问题，或是如何用AI节省成本等，将工作成果放大，让更多人受益。
再来是要拥有重复挑战且不会受挫的特质，如果只做自己能力所及的事，就不会有太大的成长机会；会对管理职感到不安，是因为觉得自己做不到，但职场工作并没有所谓的考古题，只要努力尝试，就可以成长。
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