返工别只识“听话”！即学3个“反被动”技巧 让老细配合你想法
“阿边个边个，帮我做好这件事！”老细说。
“可否给我多点时间呀？”你回应。
其实我们可以跳出上面的框框，反客为主制约你的老细，让自己过得舒服一点，甚至争取加薪。今天半宅职薯就和大家讨论职场“反被动”生存技巧。
你被动，因为没有去主动
回想你和老细的互动，你有没有发现通常是老细主动给予指示，然后由你去执行呢？你又有没有常常听到老细主动发表伟论，然后从中了解老细的价值观和想法，之后在工作中奉行呢？
如果上面任何一条问题的答案是“是”的话，你已经不知不觉中处于一个非常被动的状态。
你被动，因为你没有主动，而又因为你没有主动，你失去选择的权利。
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主动制约你的老细
你听老细话，不单是因为从属关系，更多是一种条件反射。因为老细在对话中采取了主动，设定了框架，你再回应，也只不过是在他的框架之中轻微转身。
有一种服从性训练，是要令接受者脑海资讯泛滥，继而被麻痺无法思考，最后选择最省脑汁的选项，就是服从（例如填鸭式教育）。
而制约你老细的中心思想，就是主动在你老细脑海中制造一种条件反射，在你的提议之中选择一个选项，再放手由你去做。
技巧一：“唧牙膏式”的资讯
如果你是落手操作的人员，而你的老细是坐在大班椅十指不沾阳春水的话，你可以向老细提议新的工作流程（而这个新流程是对你有利的）。当老细提出质疑或者反问的时候，你便“唧牙膏式”讲出实际操作和老细所想像的差异，最好讲得复杂一点。
当中的巧妙之处，就在于老细每次反问时，都会被你的实务经验反驳，曲线突显老细对实务的无知。当老细发现每次反驳都会遇到尴尬情况，自然不会再问，最后“攞返个彩”说：“总之你同我搞掂佢！”
就这样，你的提议便被采纳了。
技巧二：给予海量参考资讯
假设你同样想改变工作流程，令你工作得舒服一点，你可以事先选择性的搜集最新的管理技巧文章，并且给你老细参考。而这些文章最好是写得很复杂难明的。
老细通常都很忙，亦有机会学术能力不够你高，根本无法消化这些崭新管理技巧。然后你找一个机会，轻描淡写的向老细直接切入某篇文章的细节，问他的想法。老细由于并未消化这些文章，自然会为了隐藏无知的反问你的意见。
你就趁这个机会，选择性引用这堆文章之中对你最有利的意念构思，举出你在工作实务中的应用方法，然后客气的对老细说：“我猜你也一早想到这些吧，是我太长气呢？”
老细为了保住面子及隐藏自己的无知，便有机会说：“你说得对，就这样试试吧！”
这个技巧的关键是：用海量资讯令你老细觉得自己无知，再为了隐藏自己的无知而采纳你的建议。
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技巧三：主导价值观
让我直接举一个例子：最近有某求职平台作了一项调查，指出香港打工仔收入中位数是$29,000元。这个求职平台的调查和香港政府统计处所指的$20,000元有很大差异。
然后你又找个机会轻描淡写的把$29,000元那个报道告诉老细，但你不用提出加薪，否则会受到老细的直接反驳。
这个技巧在于主导价值观，让$29,000元与$20,000元两个薪酬调查结果争持不下。在适当的时候，你便可以提出结论或者意见说：“我觉得两个调查都不能够完全依赖，反而取其中位数$24,500比较可取。”
表面上你很中立，但却在不知不觉间运用含糊战术，令老细不能借用$20,000元那个调查的标准。
结语
上面所谈及的“反被动”制约老细策略，特别适用于有上进心，但社交圈子不够广的老细：老细要有上进心才会考虑你的意见，希望改善公司运作；老细要社交圈仔够细，才会被你的选择性资讯沉浸，活在你希望他活在的价值观。
然而，如果你老细是身经百战的老狐狸，他也可以轻易的“反制约”你，说：“你说的很好，明天就给我一个 proposal 吧！”
当你以为老细有机会采纳你的意见而加班赶工完成 proposal，其实老细根本不会采纳你的意见，只会在 proposal 中捉你细微错处，让你学习到多一事不如少一事，还是不要自讨苦吃。
职场的生存博弈，就是看哪一个较为老手，不是吗？
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