通用电气面临业务分拆 走入你我生活的一代巨人做错了什么?

撰文: 张绍韬
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读小学的时候,全人类也听过,爱迪生发明电灯泡的故事。这位伟大发明家的种种发明,全面改变现代人的生活模式。大家未必知道的是,世界知名的通用电气(General Electric),其实也是他的“发明”之一。这家曾经走在世界顶端的超级巨企,在美股屡创新高的大牛市之中,股价却从52周高位大幅滑落44%,落得斯人独憔悴。一代巨人步履蹒跚,行政总裁弗兰纳里(John Flannery)周二(16日)宣布考虑分拆部分业务。这会是GE年代告终先兆,还是涅槃重生的机会?

百年巨企通用电气(General Electric)行政总裁弗兰纳里(John Flannery)于周二(1月16日)宣布考虑分拆部分业务,引起外界关注这间百年巨企业务多样化是否告终。(路透社)

爱迪生与通用电气

爱迪生(Thomas Edison)1890年成立爱迪生通用电气公司(Edison General Electric Company)。与此同时,市场出现同业竞争者汤母森休斯敦公司(Thomson-Houston Company)。

两间公司斗过你死我活,在长久不分胜负下,终于在1892年合并。爱迪生连同鞋公司老板科芬(Charles Coffin)、工程师汤姆森(Elihu Thomson)及休斯敦(Edwin J. Houston)成立现今人所共知的通用电气,更发明不少改变现代人生活的产品。

发明家爱迪生(Thomas Alva Edison)1892年与3人成立现今人所共知的通用电气。(VCG)

通用电器改变我们生活的六大发明

电灯泡

爱迪生于1876年在新泽西州开设实验室,研究发电机及其他电器。在这个不见天日的密室内,他成功发明能够亮起超过40小时的电灯泡。研究员库利奇(William Coolidge)在1908年改良灯泡内的钨灯丝,并延长照明时间,更使电灯泡普及。

发电厂

爱迪生通用电气公司在1882年发明世界上第一所发电厂,设置于纽约曼哈顿,为59人提供电力。此项发明亦将蒸气时期推进至电力时代。

电动火车

通用电气成立一年后,便成功发明第一辆电动火车,在使用电力而非蒸气的情况下,时速能达到48公里,为人类提供快捷的陆上交通工具。

X光机

X光于1895年获开发,通用电气创办人之一的汤姆森(Elihu Thomson)在一年后创造X光试管,其后更获普及至医学用途。

家用电器

除电灯泡外,通用在1910年收购休斯(George Hughes)煮食炉的版权,之后陆续开发其他家庭电器。

核电力

1957年通用在宾夕法尼亚州匹兹堡(Pittsburgh)设立世上第一座核电厂,为当地提供6万千瓦的电力,自此改变全球主流发电模式。

除上述重要发明外,飞机动力引擎、雷射灯及医疗用扫瞄工具等均属通用电气出品,说得上是惠及全世界人民。

而通用电气的企业营运方针,亦是各大企业的目标及模仿对象。

爱迪生为人类带来电灯泡,照亮世界每一处。(VCG)

伟大企业是如何炼成的?

创办人之一的科芬于1892年至1912年出任通用电气行政总裁,他所建立公司架构,至今仍是一众企业眼中的典范。公司重视与员工的关系,设立奖励及退休制度,同时设下“蓝皮书”清楚列明内部守则,为各阶层设定管理框架,在百多年前,这些均属划时代的管理模式。

GE另一项受人景仰的特点,是公司每每能够精准掌握时代脉搏,果断转变发展方向及策略。百多年内,不同领袖引领GE走进不同方向。以近代舵手为例,上世纪70至80年代,琼斯(Reg Jones)曾引进电脑业务;80至00年代为GE扩展至今日规模的传奇CEO韦尔奇(Jack Welch)把业务多元化,甚至踏足保险业;上任行政总裁伊梅尔特(Jeff Immelt)则重视科学研究。

时至今日,通用电气涉猎电力、能源、金融、房地产、交通及医疗等多个不同范畴,员工数目近30万。致力培训领袖人才,兼且能够手起刀落严格执行解雇不符合标准员工,是GE能长期保持高效率运作的两大致胜因素。

纵然如此,进入科技和互联网高速发展的新时代,拥有硕大规模的GE由昔日受惠于规模效益,到今日变得“转身不够快”,外界认为致命伤正是GE业务过于分散,未能专注部分行业。新时代洪流一至,尽数被Google、Facebook、Amazon和Apple等科网巨企后来居上。

通用电气曾是一众企业中的典范,不仅是经营模式,还有公司果断掌握时代脉搏,及时转变发展方向及策略。(美联社)

百年巨人步履蹒跚 如何走下去?

新任CEO弗兰纳里也看到公司不能长此下去,上任后决心改革,把重心投放在电力、航空及医疗保健三大核心板块,因而在周二宣布计划放弃部分业务,或可让公司去除“瘀血”,重新夺回市场占有率。

《华尔街日报》分析指,GE作为美国标志性企业,是次分拆计划或反映各家综合企业面临改革需求。以发展神速的Facebook为例,这家网络巨人即使只收购与互联网服务相关的公司,仍可坐拥近5,180亿美元(约4万亿港元)市值,过往商管和经济学教科书所说的规模效益(Economies of Scale),在科网主导的新时代下未必再合用,一众综合企业或需重新考虑营运策略。

正如波士顿顾问公司行政总裁莱塞(Richard Lesser)所言,未来综合企业将调整决策,只会专注发展关键业务,通用电气或不再是各大公司的参考对象。至于GE本身,分拆业务专注在强项发展,以至把业务“大拆细”,应是不可逆转的改变,至于能否再次及时乘势变招,重夺昔日光环,便要看弗兰纳里的功力了。

发展神速的Facebook即使只收购与互联网服务相关公司,仍坐拥4万亿港元市值,完全将GE等一众传统综合巨企比下去。(路透社)