【ICON】矽谷杀戮战场 巨人朱克伯格杀红了眼 摧毁大卫绝不手软
与不少男生一样，当年以19岁之龄创立Facebook王国的朱克伯格，骨子里流着“将军”的血。爱玩《文明帝国》、《Imperium Romanum》和《Lux Delux》，这些统治王国游戏讲求战略部署，终极目的是建立并扩大自己的王国。
虚拟游戏显然满足不到他。真正能够把指挥命令欲望发挥得淋漓尽致的，只有他坐拥20亿活跃用户的“亲生仔”Facebook。他以极短时间雄霸矽谷，与科技界Big Four 微软、Google、亚马逊和苹果争一日长短。
在这个你死我活的战场上，“歌利亚”们一见威胁立马出招对付冒起的“大卫”。野心勃勃的朱克伯格不但要击败对手，更要彻底摧毁对方，再拿着其头颅向矽谷所有人宣布：“反抗无用（Resistance is futile）。”
靠“抄桥”起家
行军打仗讲求计谋。在科技界打仗，“抄”是一大战略，朱克伯格也是靠“抄桥”起家。
有看过《社交网络》（Social Network）这套电影的人大概也会知道这段往事。时间回到2003年，3名哈佛学生正开发专属哈佛大学生的社交平台Harvard Connection，让同学上载个人资料和相片，并请朱克伯格协助编写程式和建立资料库。他答应了，可是一直没有“交功课”，只推说：正在努力中。
2004年2月，朱克伯格终于“交功课”。不！他是“抄功课”才对。
他推出TheFacebook.com，亦即是现在的Facebook。除名字外，整个网站的构思与Harvard Connection几乎一模一样。虽然后者之后也能够成功推出，但不敌抢先一步的TheFacebook.com，那3名哈佛学生愤而控告朱克伯格抄袭，诉讼持续好几年。直至达成和解的2008年，Facebook已经攻入香港和台湾市场。
兵书第一计：“别骄傲得不屑抄袭”
你以为朱克伯格会以这段“黑历史”为耻，从此不再“抄桥”？少年，你太年轻了。
去年公司大会上，他曾经非公开说过“不能因为骄傲而影响服务用户”。员工将这句话解读成“别骄傲得不屑抄袭”（not be too proud to copy），更成为公司口号。
要对付Facebook的潜在威胁，朱克伯格不单止不怕抄，还要抄到足，再利用Facebook极高的市场渗透度，将抄回来的“自家产品”发扬光大，硬抢对手的用户，直至将对手彻底摧毁为止。其中一个在众目睽睽下被Facebook摧毁的，正是社交程式Snapchat。
花五年时间摧毁Snapchat
这个由数名史丹福大学生研发的程式吓坏了朱克伯格。Snapchat让用户分享图片外，亦可设定容许浏览图片的秒数，还有增强实境（AR）技术设置相片滤镜。这些功能令它以极快速度抢占市场，对朱克伯格响起警号。
2012年Facebook推出与Snapchat类似的程式Poke，却无法与Snapchat匹敌。翌年决定用银弹攻势，向创办人斯皮格尔（Evan Spiegel）出价30亿美元收购Snapchat，可惜无功而还。
两度出招失败并未令朱克伯格死心，相反他已部署好绝招──“抄到足”。去年夏天，Facebook将Snapchat的专属功能，近乎搬字过纸般完全照抄到他旗下的Instagram，新个名为Instagram Stories的新功能，连名字也是抄自Snapchat Stories。一年后，Instagram Stories已累积2.5亿用户，超越Snapchat的1.6亿，Snapchat股价因此大跌一半。
眼见市场被白白抢夺的斯皮格尔向《福布斯》忆述，Facebook推出Poke之前，朱克伯格曾飞到洛杉矶与他见面，“宣布”Poke即将面世，大有一股示威的味道。斯皮格尔这样形容对方当时的态度：“那就像是‘我们即将要摧毁你’！”（It was basically like, "We're going to crush you!"）
“那就像是‘我们即将要摧毁你’！”
兵书第二计：第一时间锁定对手
《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆”。在大学修读心理学的朱克伯格，深明打仗不能“靠估”，认清最大威胁的对手才是王道。敌人到底有多少粮草，已攻陷多少座城镇，全在他掌握之中。
Snapchat今年８月公布用户增长放缓，而朱克伯格较坊间早大半年，去年底已得知这个“喜讯”，证明Instagram Stories抢滩成功。令他快人一步，早着先机得知敌情的，全赖一个厉害的“情报武器”──Facebook收购的以色列数据分析公司Onavo。
Onavo2013年5月推出一款免费应用程式Onavo Protect，保障用户数据私隐安全，吸引超过2,400万人次下载量，同年10月被Facebook收购。当Onavo Protect用户打开其他应用程式（App）或网站时，会将流量重新导向Facebook伺服器，并且记录在其数据库中。
没错，Mark Zuckerberg is watching you. Facebook能够从数据库中掌握所有用户使用的App和网站，从而知道哪个App的用户正急速增长，让朱克伯格第一时间锁定“敌人”。这个数据库为他下了不少重大决定，当中包括2014年以190亿美元收购Whatsapp，以及模仿其他对手推出Facebook直播功能。
兵书第三计：严密备战 绝不松懈
抄袭也许不难，但能否借此击败对手却是另一回事，当中相当考验智慧和能耐，而这正是朱克伯格的强项。面对“敌人”时，进入战斗模式的他绝不松懈，每当公司遇到重大威胁或推出重要改革时，便会向内部宣布“Lockdown”，让员工进入作战状态。
2011年当Google推出与Facebook类似的社交平台Google+时，朱克伯格顷刻如临大敌。那时Google为打败Facebook倾注一掷，不惜“牺牲”自家王牌搜寻功能，将Google+与之挂勾，用户在Google+上载的相片和文字均会成为搜寻演算法的其中一部分。
Google+正式登场当日，他向全体员工下令Lockdown。员工当日下午收到公司电邮，指示他们在朱克伯格的房间附近集合，房间上有一个“Lockdown”的霓红灯，当所有员工到齐后，霓红灯亦随之亮起。
Facebook前员工马天尼斯（Antonio García Martínez）形容，当时犹如“一个将军在田野中向军队讲话”。朱克伯格向员工明确表示，争取用户是一场零和游戏，只要一方有得，另一方就有失。他宣布公司上下严阵以待，向Google打一场反击战，还引用一句古文：“迦太基必须被毁灭（Carthago delenda est）。”
迦太基必须被毁灭。
根据牛津字典，Lockdown即是一级封锁，多用于监狱出现暴动时，一旦宣布Lockdown，任何人也不得离开监狱。
朱克伯格一声Lockdown，由三藩市到帕罗奥图（Palo Alto）Facebook总部的专车要周末加班行驶，总部内的餐厅也要额外加开营业时间。不论是程式员、数据分析员还是广告团队，总之全体员工要一星期踩足七日。有家室的人怎么办？家人准许在周末到总部探访用餐，情况真的有点像到监狱探监。
很夸张？对他来说，这场是切切实实的战役，没有松懈余地。马天尼斯在他撰写的《Chaos Monkeys: Inside the Silicon Valley money machine》一书中写道：“虽然朱克伯格不会像罗马对待迦太基般，将Google烧至灰烬，然后把Google所有员工的妻儿当成奴隶，再在Google总部地下撒盐使那儿不能种出食物，但这也是科技世界中一场不光彩的战役。”最终Google+因未能成功在Facebook手中抢客而缓慢死亡。
朱克伯格生活点滴
满手鲜血的“慈善朱”
在矽谷这个杀戮战场以外，朱克伯格投入大量慈善活动。他视微软创办人盖茨（Bill Gates）为偶像，并跟从盖茨脚步，与太太创立Chan Zuckerberg Initiative，将两人在Facebook的99%股份投放在这个慈善组织，为改善全球健康、教育、科研和能源等方面出力。不过一回矽谷战场，他对付Start-up对手时可谓“满手鲜血”。
公平点说，“歌利亚”并不止是朱克伯格，科技界Big Four每一位均曾“恃强凌弱”：亚马逊与Diapers.com的价格战，最终令后者被亚马逊收购，原本独立的Diapers.com网站，更在今年被收入亚马逊系统内；Google地图的竞争者Waze，在变得受欢迎后亦随即被前者收购；微软和苹果的例子更多不胜数。
不过无论在锁定目标的速度、付出收购金额的豪爽度以至抄袭产品时“毫无廉耻”的程度上，Facebook均大大抛离Big Four。有前员工更打趣建议朱克伯格设立一个慈善基金，资助其他初创企业创办人拒绝Facebook的出价收购。
打倒巨人是否不可能任务？
面对这位姓朱的“歌利亚”，一群初创企业的“大卫”是否真的只有死路一条？
最近传出Facebook正测试更改动态消息（News Feed）的演算法，将没有付款的贴文放在较隐密的地方。6个国家进行过这项测试，指专页的内容流量大幅下跌60%至80%。消息在社交平台掀起哄动，许多专页管理员及内容经营者均担心不能再透过Facebook获得流量。
恐惧之下，不少人不约而同提出摒弃Facebook的想法，有网民更表示受够了Facebook，呼吁所有人转投其他社交平台，一众“大卫”或者可以渔人得利。
然而罢玩Facebook的说法，每隔一段时间便被翻炒一次，至今尚未见过任何能真正动摇Facebook用户群根基的举措。网民是否真的能动员到一场Facebook背弃潮仍存悬念，毕竟在朱克伯格眼中，用户比黄金更珍贵，他会那么轻易让这20亿人逃出他的魔爪吗？