刘洋|码头悲歌?≠香港航运业没落

撰文: 01论坛
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来稿作者:刘洋

早前法国海运咨询机构Alphaliner公布了2023年全球港口吞吐量资料,显示香港货柜码头吞吐量跌出全球十大排名,位列第11位。这一消息引起了对香港航运业前景的关注,并使《香港01》于2024年4月29日连续发表了四篇(编按:五篇)以“码头悲歌”为主题的访谈文章。文章中提到之前对香港作为“金融中心遗址”的揶揄,并表达对香港货柜码头“亦正驶向‘遗址’一方”的担忧。

码头悲歌﹒专页|港航运业遇湍流 十年跌1亿吨吞吐 两码头丢空

正如运输及物流局澄清的,全球最具影响力的港口年度排名由Lloyd's List这一全球最古老且最具影响力的航运媒体公布。根据该排名,2022年香港货柜输送量全球排名第9,而根据估算,2023年的排名应为全球第10。

既非“悲歌”更非“遗址”

无论是Alphaliner的第11名,还是Lloyd's List的第10名,有两个事实不容忽视:首先,自2005年以来,香港货柜排名从前十中滑落,而吞吐量更是从2013年开始连年下降,从2,235.2万TEUs下降到2023年的1,440.1万TEUs;其次,香港以其高效的货柜处理能力享有“补时港”的声誉,其冷冻食品供应链能力更是全球领先。这些事实说明,香港货柜吞吐量下跌并非一朝一夕,但绝非面临“四面楚歌”的绝境,更远非“遗址”。

《香港01》文章中为香港货柜吞吐量“跌跌”不休总结了五大“湍流”,包括相关货柜班轮联盟不再停靠香港做中转,内地特别是深圳和广州码头强势崛起,香港货柜处理费高昂,香港货柜码头科技化滞后,以及地缘政治博弈等。另一篇文章则引述相关议员和学者观点,批评特区政府对于这些“湍流”一直“懒理”。

但真实情况是,香港货柜码头与周边竞争对手最大分别,就在于这些码头全部私营,特区政府对于码头日常运营、管理和规划,几乎没有任何话语权。更甚的是,前述“湍流”亦非眼前之事,早在10年乃至20年前就已经露出苗头并逐年呈恶化趋势。业界对香港货柜吞吐量迟早迟晚跌出全球十大早已心知肚明,现在只是靴子落地而已。可惜的是,私营码头运营商却大多“鸵鸟心态”得过且过,既无高瞻远瞩的视野做未雨绸缪的计划,也无大破大立的勇气做亡羊补牢的工作。

主动应变推动升级

笔者一直强调,香港发展高阶航运服务业的方向完全正确,但并非以放弃香港货柜码头为前提,这也是大部分香港航运业有识之士的共识。事实上,增强香港港口竞争力的答案,已经写在了特区政府早前公布的《海运及港口发展策略行动纲领》当中,包括打造绿色低碳港口,促进智慧港口发展,以及积极开拓新货源等。在这种情况下,与其埋怨特区政府“懒理”,码头运营商更应该选择深入研究《纲领》中提出的相关策略和具体行动措施,主动建言献策,携手政府共同推动相关举措落地实施,才能挽狂澜于既倒。

环顾全球,世界百年未有之大变局加速前进,香港航运业面对各种“湍流”挑战正是经历这一变局的必然,吞吐量下降或者其他排名下跌则是变局所带来的阵痛。正如中央港澳办主任夏宝龙在最近的讲话中指出的,香港想要实现由治及兴,需要主动适应新形势和挑战,展现新担当,在积极行动和创新中实现香港的新飞跃。因此,香港航运业面对变局时代,迫切需要紧跟时代潮流,积极应变,努力开拓新领域,解决问题,推动自身更新和升级,才能最终巩固和提升香港国际航运中心地位。

有战略定力更要善作善成

笔者有幸作为海运及港口发展策略专责小组成员,全程参与了《行动纲领》的起草过程。在此过程中,特区政府充分聼取了海运及港口持份者的意见,并对香港海运和港口发展的现状进行了全面且客观的分析。因此,《行动纲领》中提出的四个发展方向及其相关策略和具体行动措施,都是经过深思熟虑和有的放矢而制定出来的。除了上述增强港口竞争力的相关策略和举措外,还包括通过扩大本地海运业集群为基础发展高增值海运服务,以及加强宣传香港海运这一包罗万有的整体品牌,为香港海运业抢人才育人才奠定基础。在笔者看来,《行动纲领》的目的,就是为了为香港海运及港口的长远发展锚定新的正确方向。

推进《行动纲领》相关措施的逐一落实是一项久久为攻的事业。在这个过程中,可能还会出现香港国际航运中心排名下滑的情况,可能还会出现货柜输送量排名下跌的情况,可能还会出现质疑香港航运业“日薄西山”的情况。面对这些外界“悲歌”,特区政府和业界人士保持战略定力和耐心就显得尤为重要。既要有“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”的从容自信,又要有“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的坚韧意志,还要有“千里之行,始于足下”的踏实稳健。

《行动纲领》就是香港在未来一段时间巩固和提升国际航运中心的根本遵循。这就要求特区政府和业界人士要有一种“功成不必在我”的心态,以及“功成必定有我”的担当。一定要坚定相信,香港海运港口业集群正处在逆水行舟、不进则退的关键时期,只要稳扎稳打、善作善成,向着《行动纲领》确立的目标不懈努力、砥砺前行,最终能将相关策略和措施从“施工图“高品质转化为“实景画”。香港由治及兴的道路上,香港国际航运中心的“金字招牌”必然擦得更加闪亮。

作者刘洋是国际航运公会中国办事处首席代表、海问律师事务所香港办公室合伙人、特首政策组专家组成员、香港海运港口局成员。文章仅属作者意见,不代表香港01立场。

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