衰老细｜“为何公司不准再WFH？”4种答法 判断你的上司质素如何
这两年因为新冠肺炎疫情，许多企业避免办公室群聚，都改为在家远端工作。如今各国逐步解封，有些企业就要求员工必须要重返公司上班。但对部分员工而言，或许会希望可以维持在家工作的状态，而该怎么说服这样的员工回到职场，更反映出了身为上司的智慧。
大家可以由上司应对不能够WFH的态度来看看他是否一个“一流上司”（按图了解！）
根据日本媒体《PRESIDENT Online》报道，当有员工问起“为甚么非得到办公室上班不可呢”，此时高层回答的方式，就能看出这个上司是属于“三流上司”、“二流上司”、“一流上司”或者“超一流上司”。
如果带怒气反问员工“那又有甚么非要在家工作不行的理由”，并未确实回答到员工问题，而且还在回答中参杂个人情绪，那就属于三流上司的类型。这种人多半不够聪明，脑中想不出好答案，且这样的回答态度，往后也容易酿成纷争。
如果仅仅表示“这是公司的命令”，撇清自己责任的人，属于二流上司。这类种人不容易得到部下的信任，就算真的是情非得已，也应该在回答中做到“表达自己的意见”及“将决策背景和理由加以说明”的程度，例如回答“之前是因为意外状况，才会一时更改方针，但其实还有一些劳工权益，或工作上保密细节需要检讨，所以现在必须采取慎重的态度”，就能大幅改变员工的看法。
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至于一流上司，则会好好说明原委，例如“大家一起工作，有任何状况时比较能够作出反应，是最有效率的作法。而且大家在同一空间交流，比较能够促进彼此的成长”，让员工觉得有来到办公室上班，大家互相打拚的价值。如果员工还是不想来办公室，这类上司也会试著以“那先来两周看看”之类的方式交涉，尽可能说服员工接受。
而比这个更优秀的“超一流上司”，则会把这种时候当成一个机会，找寻改革公司的方法。例如在被问到“为何要来办公室上班”时，以放松的态度反问员工“你觉得该怎么做，大家的工作效率才会更理想呢”，借此试著挖掘出好点子，并且在考量到员工全体及长期对策下，一举改善公司内的风气。
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