在家工作｜疫情持续下　永久WFH可行吗？3大问题影响打工仔将来

不少公司经已奉行WFH一段时间，旧式的办公室政治、小圈子、阿谀奉承，随著电子化的沟通模式逐渐消失。不少打工仔都为这新职场文化感到欣喜，但WFH可以永久完全取代面对面的上班模式吗？今天半宅职薯就和大家讨论这问题。

在家工作WFH若持续，以下3个问题将影响打工仔以至管理层：（按图了解）

群众压力减退，督导阶层角色加重

不少公司都是用群众压力管理员工的：当人人都埋头苦干，没事做的同事也不好意思玩手机；当团队工作意欲高昂，即使是天性懒惰的同事也会被推着走。

但当奉行WFH，群众压力和互相监督的效果自然减退，取而代之的是督导阶层更紧密的一对一监督。如果一位上司要监督十位下属的话，难免会顾此失彼，忽略某些下属，产生偷懒空间。

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在职培训更加困难，新人感到孤单隔离

传统的在职培训，是透过亲身示范讲解，肩并肩的完成一件工作，让新人一步一步上手。就此，老细通常会指派一位年资较长的同事担当导师角色。新人会请旧人饮奶茶，旧人也会倾囊相授（包括生存秘技），大家关系亦师亦友。

但当奉行WFH，要发展出亦师亦友关系的难度便高很多了。试想像你是新入职的新人，老细说由A同事带你工作，但你却只能以视像方式和他沟通，公司的地下文化和人事讯息也不方便在视像中告诉你，最后蚀底的都是你这一位新人。

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失去团队化学作用，难以擦出火花

对于著重创意的轻资产行业，不怕犯错、不怕面懵、天马行空、互相学习成长的工作气氛是其重要无形资产。而新构思的产生，有时是一位同事走过另一位同事的座位，以“吹几句水”作为切入点，再慢慢化成具体构思。

但当奉行WFH，团队的化学作用便很难形成。我不是说完全无可能，始终有些管理能力高强的公司已经完全奉行WFH。 但要是老细管理和领导能力只是中等的话，要营造出创新的气氛，便是一大挑战。

结语

在过去这段时间，大部分的公司都把WFH视作临时应变安排，由此可知不少老细都不太主张WFH的。但社会不断演进，打工仔和消费者的习惯又不断改变，将来的职场会怎样发展，仍有待大家开拓。

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