刚升职怎管理下属？即学初阶4招　遇不合作要同事了解“一件事”

当你在职场打滚了一段日子，刚刚升上中层的时候，你可能已经挨到五劳七伤，希望以上司的身份过一些较为轻松的日子，无奈下属就是有意无意不肯合作。今天半宅职薯就和大家分享四招令下属贴贴服服的初阶管理技巧。

强大决心亲自落手去做

你可能认为作为上司的，需要懂得做下属负责的所有事情，但其实不然。我当上司这么多年，有无数项工作是我下属懂得做，而我不懂得如何做的。而这也合情合理，因为我的角色是带领下属发挥潜力，而不是当一位超级员工。

那么你会问：“万一有下属不合作，不肯工作的话，你怎么办？”其实我在下属面前会表达强大的决心，只要有需要，我有爆炸力去学懂他手头的工作，而一旦要劳烦我亲自去学，一定会狠狠地教训他，因为他的技能经已失去稀决性，不用再担心失去他。而我也不担心每一位下属都不合作令自己疲于奔命，因为只需要教训一个，便有如杀鸡儆猴，其他人自然会乖乖合作。

相关文章：你的老细有没有担当？5点作判断　不敢闹下属的上司反而更有问题

随机抽样，来无踪去无影

上司的责任就是指出方向，以及确保下属遵从指示办事。事实上，下属的工作繁多，作为上司的根本无可能逐一核对，但必须随机抽样检查，那么下属便不敢松懈。

这一招可以配合“来无踪去无影”。如果你要监督几个不同地区的业务，你的行踪要有一点随机性，让下属永远不知道你甚么时候会查考他们，让他们随时打醒十二分精神。

让下属领功

上面两项讲的是如何管束下属，这一段便谈一谈如何让他们领功，获得成就感，进而激发推动力。

即使你熟悉下属的每一项工作，你在平时也不要表现得每项皆精，必须让下属在某些环节主观感觉上觉得自己做得比你好。这样才能释放他们的潜力，让他们主动做一些你想像以外的事情，以获取你的赞美。

相关文章：揾工｜老细亲力亲为讲人情味未必好？　神隐老板这方面或更强…

清楚解释理念

如果你要吩咐下属做一件较为重要和复杂的事情，你一定要先清楚解释整件事的理念、前因后果、以及最理想的结果，之后才讲解应该怎样执行。

因为复杂的事情都需要很多调节以及灵活变通。下属在实际执行时很多时都会遇到计划以外的状况，而你未必能够了解每一项细微的枝节，却需依赖下属变通。若是下属不了解理念，便会每件小事都向你请示，那么你便容易挂万漏一，也失却大方向。

结语

管理团队，由最基础的控制、监督、示范，乃至较为进阶的驱动、激励、释放潜力，其实都是一门艺术。

平时面懵心精，让下属释放潜力去处理日常事务，自己则把时间精神用于几件重要的较复杂事项，突破框框的向大老板献计，便算是一个称职的中层了。

【延伸阅读，更多评价老细能力建议】

“别只提出问题，给我解决方案”！这6句话老细开会说　叻极有限

霸道、极权在今天已不管用　11个特质当上司的如拥有更能令人信服