年薪150万却“做到崩溃”！前麦肯锡顾问叹“3件事”比高薪更重要

顾问业在过去一直都被视为金饭碗，在美国，如果大学毕业进入该行业，年薪是 11 万美元（约港币 86 万元）起跳，MBA 毕业的起薪更是上看 19 万美元（约港币 148 万元）。

然而，这令人称羡的薪资背后，或许是不为人知的努力与经历。一位曾在麦肯锡（McKinsey）顾问公司工作的人就表示，他在麦肯锡工作的经验并不如想像中的美好，虽然拥有超过 20 万美元（约港币 156 万元）的年薪，但他的身心健康却因此严重受损。在工作一年半后，不得不离开麦肯锡。

实情 1 ：虽有导师制却无人指导，“我就像身处孤岛上”

他在 2021 年以助理身分加入麦肯锡，他知道那会是一个极具挑战性的工作，一开始认为自己如果坚持下去，应该可以培养出解决问题的能力。不过，他遇到的第一个困难是：缺乏指导。

他以为麦肯锡是非常注重导师或学徒制的公司，但事实上，第一天上工时，没有人教他任何事情，“我的主管沉浸在自己的工作里，而我就像是在一个孤岛，没有学到任何东西。”

实情 2 ：看似有许多团队协作，但一天工作 16 小时是常态

再来是，虽然顾问会有团队帮忙做研究，而且还有另一个专门的团队协助制作 excel 跟精美的 PPT，甚至还有一个负责跟专家联系的团队，但他们的工时还是非常长。一般来说，典型的一天会从早上 7：30 开始，一路工作到晚上 11：30，而且是没有吃饭、没有离开办公桌的情况。

你可能会好奇，有那么多团队帮忙做事，这些顾问确切来说到底在做甚么？

这位匿名采访的前麦肯锡顾问表示，他主要的工作是开会解决问题，在会议中，他们会向同事或主管报告解决方案，记录问题与回馈，然后在下一次的会议前做好相对应的调整。重点是，下一次的会可能是在同一天的晚些时候，或是隔天；而他一天要开 3 场这样的会议，每次解决的问题都不同。

在这中间，他还要花时间跟客户开会、跟专家通电话等，“我很常忘记去洗手间，也忘了吃饭，通常是我的狗很伤心地看着我，我才会想到，该站起来休息了。”

虽然在顾问业，有很多预算可以用来做 team building，但许多人不是很喜欢参加这样的活动，因为回家还有很多工作等着他们完成，“我参加过很多聚会是，大家会在桌子底下偷偷叫 Uber，这样回家就可以继续工作了。”

在麦肯锡，大家的工作态度是：往上爬，否则就离开（move up or out），所以竞争压力非常大，而且同侪都非常优秀与聪明。他在加入麦肯锡前，也曾待过其他顾问公司，但麦肯锡的工作量，是必须日以继夜的加班工作才能完成，一方面是因为工作标准很高，另一方面则是麦肯锡给的建议与方案都更加客制化。

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实情 3 ：主管习惯当面羞辱人，“觉得自己永远不够好”

压倒他的最后一根稻草，是人际关系，“麦肯锡的员工，是我这段经验里最开心，但也是最痛苦的存在。”大部分的分析师跟合伙人人很好，但有少数几个合伙人很尖酸刻薄。

很不幸地，他必须跟这些人密切合作。有一次，一位合伙人看着他做的报告大笑，说这是他见过最烂的简报；也有次对方当着整个团队的面对他大吼大叫，只因为误会他错过交件的截止日。虽然同事们都在旁边支持、安慰他，但在这样的工作环境里，他的身心已经被逼到崩溃边缘。

在麦肯锡工作一年后，他休了 3 个月的心理健康假，但这期间，他服用的抗焦虑药物剂量不减反增，最后他还是离开了公司。虽然年薪超过 150 万，但这样的结果，让他认为自己没有得到足够的报酬，“麦肯锡的问题不在于工作量，真正让我崩溃的是人们对我的打击，让我觉得自己永远不够好。”

目前，他正在重返就业市场，在寻找新工作时，他会不断确认，这个新机会是否有导师制度、内部向上回馈的机制如何等等，“我现在找工作最在意的事，是希望找到一家真正能关心员工、重视与尊重员工需求的公司。”

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