实习｜日薪50元还肯做？年轻人渴求工作经验 拜雇佣速食文化所赐
最近我和大学的 mentees 吃晚饭，其中一位告诉我正在一间私人企业当 intern（实习生），做一些重复性高的工作，需要穿正装上班，日薪港币150元。正当我对如此低的人工感到惊讶时，她告诉我：“在学校赢了比赛那批同学，人工更低，只是50元一天。”
当社会在批评年青一代缺乏上进心的时候，社会又给予年轻人多少成长机会？今天半宅职薯就和大家讨论这个问题。
相关文章：是年轻人不济还是老细思想停滞？上司要求放工都回讯息只代表他…
经验成为稀缺资源
如果大家有留意的话，有好些高等院校是会把“相关工作经验”视为入学或者毕业条件的。以一些本地课程为例，学校会要求学生在毕业前完成一份 literature review （文献综述），或者完成相关工作的 internship 才能够毕业。
很坦白的说，literature review 又长又闷，对于毕业后找工作作用又不及实际工作经验，故此很多学生都会选择争取 internship 机会。
而在雇主一方，intern 只逗留一至两个月，刚刚教晓他们工作流程便要说再见，故此有些公司会不愿意雇用 internship 学生，除非成本非常低。
就此，工作经验变成年青人激烈争夺的稀缺资源。
雇员雇主的速食文化
当然，出现这现象不能完全怪罪于企业。
我最近就和一些中小企老细交流过，他们不约而同认为今时今日的雇员稳定程度越来越低：要是其他公司人工出高一点点，员工便会跳槽走人；有时甚至工作地点近住址两个港铁站，也是跳槽走人的原因。
在雇员流动性高，人工被抢高的情况之下，企业自然期望新雇员一坐下来便可以有所产出。在这大前提之下，企业会把内部培训资源降至最低，而对雇员所拥有的现成技能期望升至最高。
结果企业不愿意长线栽培雇员；而雇员一旦把新技能上手，便会发觉无新东西可以学。跳槽，成了自我增值的主要方法。
相关文章：不懂把握机会？不知储钱重要？现实状况是年轻人在今天可怎上进…
让雇员成长是解决之道
上面解释了年青雇员对于经验的渴求。现在谈谈解决雇佣速食文化的方法。
对于大企业来说，他们绝对有资源安排新入职雇员定期轮调不同岗位，让他们尝试不同工作以及找出兴趣和强项，雇员雇主都可获益。这是大家都知道的方法。
面对最大难题的，是资源相对贫乏的中小企。中小企可能只得三数十人，实在没有那么多资源让新入职雇员摸索和了解自己。
要让中小企的雇员成长，可以考虑两个方向：由上而下的带领；或者由下而上的主动参与。
由上而下的带领，责任主要落在中小企老细的肩膊上：这位老细必须在能力经验上比雇员更胜一筹，用类似师徒制的方式，把经验传承，栽培下一代。但这方法的短处是，想像空间始终跳不出老细本身的思想框框。
相对的，中小企可以营造一股由下而上的参与气氛：采用近年爆红的 OKR （Objectives and Key Results， “目标和关键成果”），把目标管理贯穿基层和管理层，令雇员有更大的自主空间和成就感。
结语
当社会或者上一代老细高层怪责年青雇员不稳定的时候，究竟又有没有放下固有思想了解年青一代的想法呢？
我明白上一代的管理层，会觉得自己年少的时候要看老细面色甚至阿谀奉承才能够上位。今天人在高位，不单没有享受到新一代的奉承，反而要放下身段了解年青人，因而感到时代对自己不公。
但社会乃至于职场文化转变已成一股难以逆转现象。作为老细高层的，可以选择继续埋怨年轻顾员的不济，然后在不知不觉间与社会大趋势脱节；又或者趁势灵活改变，让自己的企业在新时代好好生存发展。
【延伸阅读，更多年轻人职场上流意见】
成长｜努力有回报？总会飞黄腾达？22岁曾相信4件事 原来太天真
成长｜死做烂做只令你持续庸碌 前5%职场精英都有这20个做事习惯