是年轻人不济还是老细思想停滞？上司要求放工都回讯息只代表他…
半宅职薯一直留意到一个现象：70后批评80后；80后批评90后；90后不想成为一粒齿轮；00后认为就业等于成为奴隶。归根究柢，是上了位的管理层不愿改变思维，接受不了世界的改变。
今天我就和大家分享几个职场常见的问题，让大家反思一下旧有的管理哲学是否对新一代员工适用。
管理层必须反思的3个问题：
责任感的问题
不少管理层都抱怨，年轻一代员工在午饭和放工时间都不会回复短讯，觉得他们欠缺责任感。
但事实上，既然可以用短讯沟通的讯息，便代表不是十万火急的事情，否则都会直接打电话。回想未有智能电话的年代（即是今天的管理层当年当小薯的年代），大家会乐于一边食饭一边听电话接受新指示吗？大家会期望上司老细在放工后的时间打电话给你交带一些非紧急事情吗？其实都是不会的。
科技为工作带来方便，但不代表就是要剥削员工的休息时间。大家必须知道，上司老细简单的一个短讯，都会迫使员工由休息状态转自至作战状态，之后要返回休息状态并不是容易的事。没有好好休息，自然不能够在工作时间有好表现。
操控式管理哲学的问题
旧一代的管理层，很多都主将控制与操控的管理哲学：把工作流程化、制度化、碎片化。期望每一位员工都按着既有程序和标准办事，重复又重复的形成一条又一条的生产线。
但时代经已改变，新一代员工知识水平普遍提高，也有自己的主意，所以大多不愿意成为公司大机器的一粒齿轮。
管理人必须认反思，在批评新一代员工高分低能的同时，又有没有设计出适当的发挥空间，让他们发挥未被发掘的潜力呢？与其选择操控式的管理，倒不如改变一下思维，改成发挥式的管理，给予员工多一点自由度，让他们发挥小宇宙。
不是人工的问题
旧一代的管理层常常会想：我给了你人工，便算是给了你应得的东西。其他的，别再要求太多。
但我们必须认清一个事实：不少年轻员工是没有经济负担的，他们求的不只是薪金，更加是兴趣、学习、体验等钱买不到的东西。
“付了人工便等于仁至义尽”的管理态度，今天经已不足以推动新一代的员工。管理层必须了解每一位员工所需，帮助他们学习和成长。
时间站在年轻人的一边
上了位的管理层未必愿意接受，但也不得不接受。时间是站在年青人那一边的。职场文化必然会随着新世代的加入而慢慢改变。
看到这里，已经上了位的管理层可能会问：“我自毕业之后都一直努力，吃了许多苦头才上得到位。今天却叫我迁就新一代员工，对我岂不是很不公平？”
其实每一个年代的人，都会尝到不同的甜头与苦处：上一代的管理层出身在一个大学生依然是半个天之骄子的年代，但却要接受工作就是生命的标准；新一代员工出生在学历超级贬值，但却有更多吸引的年代 。
结语
思想和行为灵活的人，最能够掌握大势，领导群雄。那些现在掌握话语权的管理层，与其站到对岸指骂，倒不如站在大趋势的一方，接受新的职场文化，设计出新的职场环境，和新一代一起乘风破浪。
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