年轻人“唔挨得”工作缺动力？ 原因在于老细解答不到这些问题！
近年社会上出现一种论述，指年青一代员工对工作愈来愈缺乏热诚、没有责任感、“唔挨得”。
半宅职薯的工作环境有不少年青人，却有截然不同的感受。今天就和大家分享和年青人工作的心得。
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年青一代的困惑
对于年长一代，小时候通常都有一个困惑：“为甚么要努力读书？”这个问题，但当年也没有几个老师长辈可以清楚的向我们解答，令当年年纪小小的我们对读书缺乏动力。
同样道理，今时今日的年青人也有一个困惑：“为甚么要努力工作？”
年青人所以有这个困惑，背后的原因复杂得多：
努力工作能否达成我的梦想？
我可以化热衷的事情成为我的工作吗？
努力工作有没有机会让我过理想的生活？
今时今日社会生活普遍富足，年青打工仔工作已经不再为了眼前糊口，却有更大的目标去追寻。而问题也不是年青人是否乐意付出努力，却是能否解答得到付出努力的目的是甚么。
后物质年代，年青员工期望更高层次的东西
以前年代的老细高层，会认为付出了薪金，下属便应该自动自觉努力工作。这是以物质吸引力为本的思维。
但在十几年前已经在谈后物质主义的世代，薪金在今时今日已经不是唯一的推动力。
近年社会鼓励年青人追寻梦想，却比较少著墨于教导年青人如何执行。所以今时今日作为老细高层的，工作并不是为下属分配工作，而是设法为年青员工铺路，把员工的梦想连结至实际工作之中。
举一个例子，要是年青员工希望日后能晋升成管理层，老细高层要做的不单是推动他们做好手头上的基础工作，更是让他们知道所作的努力如何能够影响高层的决策。
就此，较为透明的决策过程，有助年青员工更易获得参与感和成就感，让他们感到在过程之中有所裨益，得到反馈，为发展管理思维铺路。
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让年青员工对工作产生热情
员工未必会喜欢所获派工作的所有部分，但作为老细高层，却总不能令员工对所有部分的工作都没有热情。
就此，工作的自由度、自主性、实现构思的机会等，都是能够让员工对工作产生热情的痛点。
举一个例子，老细高层可以让员工每月提议一项新构思，给予他们工时和资源发挥所想，在现实之中测试效果，从而获取成就感。
再举一个例子，老细高层平时的指令可以包含更大的弹性，向员工讲解事情背后的愿景，然后让员工发挥创意，用自己的方法去执行。却不是给予硬绷绷的指令，强迫员工好像齿轮一样丝毫不差的工作。
让年青员工拥有理想生活
上几代的人为养活下一代而生存；上一代的人为糊口而工作。到了现在这一代年青人，为了追求理想生活而工作，说到底也是人类的进步，是大势所趋。
作为老细高层的必须了解，今时今日世界多姿多彩，充满免费资源和机会。要获得趣味和满足嗜好，不似上一代那样要赚钱才能达成，却需要更多私人时间。
为显示努力而勉强超时工作已属过时。今时今日老细高层所追求的，应该是工作的效率和效果，而不是无意义的艰辛。
虽然有些工种性质上需要长时间超时工作，但老细高层总需要为这类员工找一个出口：挨过这一段苦日子，将来便可以拥有Work-life Balance。却绝不是一个阶段比一个阶段艰苦。员工要看到希望，才会有努力工作，咬紧牙根摆脱现状的动力。
结语
根据我个人的观察，年青员工其实也不介意付出多一点，吃一点亏的。重点是这额外的付出和吃亏，有没有真正的意义，能帮助他们达到心中的梦想，值得他们去做。
老细高层高高在上指令员工的时代已然过去。要使机构充满生气，老细高层便要担当开路者的角色，为员工开辟天地，让他们有一条能够达致梦想的道路。
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