别再用20多岁思维工作！年过30“5件事”决定你事业能否越走越顺

30 岁，已经算是成熟了吗？

不论是职涯或私人生活，30 岁是许多人的分水岭，在工作场合，摆脱菜鸟时期的稚嫩，对职业有更清楚的认知，也掌握更多工作与人际技巧。日本招募网站 Recruit 总编辑藤井薰表示，在 20 多岁的时候，通常别无选择，只能遵守现有规则和上级指示。在这个阶段，重视的是在既有工作中“模仿”和“删减”的能力，尽可能熟悉业务内容、产业知识后，并透过发现问题、微调工作方法，来提高生产力，就会有余裕接受新挑战，奠定良好的职涯基础。

迈入 30 岁，除了磨练个人技能之外，还要能建立团队，包括能调动多少人员、货物和资金的能力。不只做主管告诉你的事情，而是试着自己思考和行动，面对营收与利润、速度与品质等各种因素的冲突，能够果断调配资源，带领团队完成目标。

已累积一定工作经验的你，是时候要在事业更上一层楼：（按图了解）

简单来说，不仅要把工作做到满分，还要能为组织带来改变。著作超过 10 本书、日本知名讲师永松茂久在《30 有成》提到，30 岁要培养的重要能力，包括：

1. 主动呈现自己的成就

30 岁之前，大多数的人还是基层员工，取得重要成就的机会不多，但 30 岁后，可能会担任专案领导人，如果能主动分享你完成多少成就、累积他人对你的信赖，就能成为升迁、或者跳槽的稳固地基。

2. 争取公开表达的机会

成为团队的资深员工后，会需要更密切地与主管互动，或说服主管通过你的提案，需要多多练习表达，因此不管是在甚么时刻，都要争取发言机会，因为唯有多练习，才会知道如何把话说得更清楚。

3. 寻觅人生导师

30 岁之后，会遇到不少重大抉择，譬如要接受升迁、或者跳槽到别间公司，如果有能够请益的老师，会很有帮助。你需要更积极接触不同的人，去参与讲座、听演讲，或者请他们共进午餐。

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4. 帮忙团队培养人才

如果你已经是个团队负责人，能够让自己身边有多少优秀的人才，以及这些人多乐意为你付出一己之力，都会成为他人评价你的要素。人都喜欢为善待自己的人工作，可以主动迎接并感谢新成员的到来，鼓励他们尽管发问，为团队培养更多得力助手。

5. 培养解决问题的能力

必须培养从高处、从根本识别问题的能力，譬如公司要数码转型，你能否指出这不只攸关技术部门，而是需要跨部门合作，从而创造更大的综效。尽可能让自己接触多元知识，包括贸易、政治、法律、科技等等，因为目前各企业所遇到的挑战，通常都是多门学问的综合体，因此要尽可能让自己具备宏观的视野。

有人会在 30 岁时当上小主管，迈向管理层，也有人会选择转换职涯跑道，重新开始找寻内心的志向。但无论是怎么样的工作者，都需要懂得提高自己的市场价值，需要时时与市场接轨。譬如定期在求职网站上，查看职缺讯息，知道自己所拥有的技能，在市场上值多少价码；如果有想跳槽的职务，也可以借由征才讯息的职缺叙述，知道现在需要加强哪些能力。

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