【管理初哥】照顾职场新人5大注意事项　新人不爱发问不用急？　

公司有新人加入，新人要怎么带，一直都是每位菜鸟主管与老将一定会遇到的问题。带得好，公司又多了一个优秀人让公司成长；但带不好，新人留不住甚至闯祸都是公司的负担。许多中小企业没有一定的新人培训，许多菜鸟主管也可能第一次带新人 ，难免经验不足，我们特别整理了一些员工管理技巧的错误，给各位前辈们参考参考。
文：蒋再益／ JANDI

菜鸟主管的员工管理技巧——先要知道五个带新人的错误观念

错误一：新人应该会积极的寻求协助

许多老板与主管都会认为新人会主动发问，所以总是等待新人提问，而且问新人有没有问题，通常得到的答案都是没有问题，到最后就会出来很多问题。

这其实要追溯到我们的教育文化，教出来的学生都不敢发问，也不会发问，并且许多新人刚进来力求表现，觉得一直问问题显得自己好像很愚笨，所以就比较少发问。所以要给新人一些观念，有问题可以随时发问，然后主管们也要接受再笨的问题认真回答，除非涉及个人隐私。

错误二：不用太介绍新人给大家认识，反正以后就都会熟了

许多新人刚进公司可能就在会议上跟大家简单的介绍，但这样的介绍与认识仅限于表面，建议可以安排新人与各部门的同事聚餐或是共进午餐，深入了解各部门的功能与职责，一方面可以让新人与同事真正认识，方便之后有问题比较敢寻求协助，另一方面了解各部门运作，更快进入状况，避免白做或是做到别人的工作。也可以让新人参与公司不同的会议，不管跟新人有没有关系，这样对于进入状况也很有帮助。

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【本文获“JANDI”授权转载，原文：菜鸟主管的员工管理技巧 — 先要知道五个带新人的错误观念】