【员工福利】广告公司推5点收工、4.5天工作制：过咗3年证明可行

广告业工作量重闻名，工时长、压力大似是行业常态，然而本地广告公司JP Agency却一直实行4天半工作周。从事广告业多年的总经理毕子惠（Vivian）及首席业务发展官吴栢伦（Alan）指，这措施带来的最大意义是令同事喜欢返工，以及让他们可重拾天伦之乐。

在不少人眼中，香港广告业已经与工作量繁重、工时长及压力大等形象挂勾，广告人的常态是“不OT，不成仁”，然而，本地广告公司JP Agency创立三年以来却一直奉行四天半工作周，旗下员工更一反行业常态，不但每天准时五点收工，而且每逢星期五更可工作半天就回家！

重拾天伦之乐

“正呀！”当Vivian听到公司实行每周四天半工作时，立刻有这个反应，但其实她当时也怀疑过这措施的可行性，因当时正值公司成立之初，人手不算多，但业界向来最早也要到六、七点才下班，更别说要有加班需要的日子。然后，三年过后，时间已证实公司这安排是可行的。

Vivian说：“每天下午五点便可下班，这等同每天减少最少一小时的工作时间。为了尽快放工，同事们都习惯快手快脚做事，效率自然提高。”最重要是，她现在很享受上班的时间，人亦开心了。

而当上爸爸的Alan的感受更是深。以往曾任职电视台广告部的他，每晚得工作至凌晨一、两点才下班，回到家时子女都在睡觉，至他们起床上学时，却是他在休息，“就算到了周末，坦白说，还是很累，有时间宁愿用来补眠。”相处时间少，关系自然疏远，他回忆道：“子女以往有问题时都只会找妈咪，不会找爹哋。”还好，现在他已能控制每天的工作时间，在提早放工的日子，他更可接送子女放学，一起参加活动，“现在的亲子时间多了，他们也多找了我。”

二人对四天半工作的评价（按图了解）：

难题：工时短，但工作量不变？

提早收工放假固然美妙，但如若心水清的话，就会明白工时长时与工作量的多少是没必然关系的。然而，Vivian与Alan皆认为，缩减工时并没有令他们上班时感到有额外的压力。

二人认为，广告界的工作量繁重，往往不是源于客户有着无理要求，而是老板、员工与客客往往未搞清楚工作方法就要起手工作，因此才导致工作进度反复。要是彼此早已商讨好清晰的工作方法，其实下一步的工作量就可以减少。Alan亦作补充：“以往很多决定都要经过多重讨论，明明只需一个电邮就可完成的事情，偏偏要等上四天才有回复，很多事情就是这样卡在中间。”

Alan认为，如要令四天半工作制能顺畅运行，员工便要学会准时及勿做无谓的事（如开无谓的会）。Vivian也认为同事保持自律是一大关键，“相信大家会安排好工作，自己也跟著有种责任感尽快完成。”亦由于同事投入工作，效率自然提高，因此有不少客人都会继续光顾，长远来说有益于公司发展。

我要让同事爱上返工，享受返工！尊重员工、尊重人性十分重要！

期望改变行业生态

站在公司角度，4天半工作制总不免被认为“很贵”、“蚀底”，但身为老板的Pierre却不以为然。他认为，硬要同事在公司坐足八小时，并不代表他们所有时间都在工作；只要他们在工作时专心投入，而且工作质量高，这才是减少浪费时间的正确方法，“同事喜欢返工，自然降低流失率，减少成本就真！”而且无论是下午五时放工，或是每周四天半工作，最重要的是，Pierre想借此尊重同事的“人性”。

曾也是打工仔的Pierre，深明很多人都抱有抗拒返工的心态，但事实无奈于人生一大部分的时间都被“上班”这回事占据，身为老板的他如要让员工享受人生、享受返工，就要给予他们两件事：尊重及work life balance。

“广告都是创作，精彩的巧思需要生活和人心的投入”。他认为，员工要是只得如机械人般做个不停，根本无法制作出打动人心的广告，“做广告的必须具备同理心，因为我们必须做到在30秒内，把正面、有人性的讯息传递给观众，引起他们的思考。”4天半工作制，其实就是一个由老板同理心出发，关心员工需要的一个决定。

Pierre指，4天半工作周、少开会、直接沟通等措施其实只是一家公司的硬件，但尊重人性、重视员工等软件却更重要，因这才是让员工能怀着正面情绪上班的原因。他的愿景是让自己的公司成为行业典范，感染同行，让其他公司也重视它们的“软件”。做了3年老板，他对自己许下一个承诺：“就算将来公司有100个员工，我都要知道他们在想甚么。无疑，这十分困难，但在自己视线之内，尽我所能做到。”

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