【员工福利】瞓得多有Bonus、年包两次旅行 老板：咪当员工系屎
来自美国的活动配对平台Surkus本年五月落户香港，本港业务尚在摸索拓展中，但却先行一步确立其公司文化与福利，既发放奖金鼓励员工好好睡觉，又请全体同事免费去旅行，难道它有意像Google那些大公司一样藉丰厚福利吸引人才吗？
香港区总经理（General Manager，下称GM）Christopher Schrader却对此不以为然，直言友善公司文化是理所当然的事，并分享他的管理哲学。
记者跟Chris及Surkus其中两位同事Elliot Brindel及Helen Yau谈起公司的员工福利时，三人立即连珠爆发地列数了一连串在香港职场罕见的例子，其中两个最能吸引到记者的注意力，就是“员工如有优质睡眠便可获奖金”及“每年享获两次免费旅行”，实在是贴地又能满足打工仔的期望。
神级福利一： 瞓好觉有钱收？
担任品牌经理（Brand Manager）的Helen笑指，这福利实在有存在的必要：“我们工作要筹办活动，需经常不定时工作，工时也长，同事下班后不免很累，所以这个措施是必要的。”而Chris亦指自己须不时于凌晨两点与美国总部开会，因此他实有必要推出措施鼓励同事得到优质睡眠质素。
Chris补充：“Startup界有个原则：做得越多就越成功。某程度这是真的，但我们值得用健康作为代价吗？”白人长相、英文流利的Chris原来是土生土长的香港人，对香港历史颇为了解，并加以举例：“同一条原则在70年代香港实行得无比成功，经济发展得腾达，但你看看地铁上有多少人在打瞌睡？工作不应该是牺牲健康换来的。”
神级福利二：公费去旅行！
香港打工仔极爱去旅行，要是由公司出钱支付旅费，实是很多人梦寐以求的福利吧！据Chris指，公司本身已经设立同事有两星期在海外工作的福利，但一起去旅行却是不同的：大家一起用公费去旅行，而且是每年两次，不过福利是有条件的：他们每天仍要抽半日来工作，一起开会及度桥等。
特地一起去旅行，却竟又要上班，值得吗？留在香港的办公室一样可以吧？Chris便分享：“留在办公室，会令人联想到这就是‘上班’，日夜死做烂做，根本没时间进行更深层次的思考，如自我了解、与同事交流及工作长远目标等。一起去旅行，同事的相处同步了，这才能培养更佳的工作默契。”一句话，这就是另类的team building方法，而他们早前已去了一趟泰国清迈，感觉似是不错。
团队泰国旅行趣事分享（点按大图）：
WHY?
每当我们听到竟然存在这些例子时，羡慕之余总不免会问句“Why”？而记者身兼连接读者与受访者的桥梁，自然也要代问了。Chris认为首先要多得创办人Stephen George带起这种文化，其次他自己有套独特的管理哲学：
做leader的，其实是为给你打工的人而服务，令大家都做得舒服。（Being a leader is serving people who work for you and making people life easy.）
这一句绝对是驳了多少黑心老板的脸啊，如果本地老板不会“使人使到尽”，“给你人工等于买起你时间”，就不会那么多社畜控诉了，对此，Chris极其霸气又串嘴道：
“如果你当人系屎，他们自然当你系屎。” （If you treat them like sh*t, of course they treat you like sh*t.）
不能算到尽
Chris坦言，要对员工友善是要花钱的，但成本绝对算不上昂贵，“付出的时间，才是有些高层觉得昂贵的原因，但有些时候，同事能为公司带来多少回报是难以计算出来的。有些事情彼此‘夹到’就OK，不需刻意用免费按摩、自助式午餐等福利来吸引员工。”
Surkus团队只有七人，以上福利、文化在小型团体非常容易实践，但Chris亦明白，当公司规模扩展，甚至是发展到50、100人团队时，这些待遇是很难保存的，“这就是矛盾所在，但却亦很美妙。其他人会管理得井井有条，我偏偏要它失控，让团队的文化、创意能在混乱之中茁壮成长。”
Surkus的员工福利有很多，但同事会否滥用，公司文化会否失衡，关键就是在公司与员工间的关系是否良好。Chris以“信任”总结一切：“信任是无法保证结果时，双方都仍然愿意跳下去（A leap of faith）。”瞓觉有钱收、免费去旅行都是令人羡慕的福利，但看到Chris与同事的关系，相信这里最吸引的还是那种自由、尊重与爱锡员工的文化。
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