【招聘热话】99%企业曾错聘人才？　调查：4成人不合符资历要求

打工仔时不时都会觉得自己入错伏工，但原来老板都会认为请左人！日前人才招聘公司发布调查报告，发现原来99%本地CFO都曾经请错人！之后，近4成人会炒人，少于四分之一受访者选择观望。看来，有耐性的本地老板都几罕见……应了某句老话：“公司请你返来系做嘢，唔系学嘢。”

人才招聘公司Robert Half日前就职场的就业趋势、人才管理和发展趋势发表调查报告， 是次报告访问了香港一共150位财务总监（CFO），结果显示本地 99% CFO都曾经雇用表现未如理想的员工，近四成（37%）受访者于短短两周内便发现新员工的表现未如理想，实属错聘。三大不符合期望的原因分别是：员工未合符资历要求（48%）、技能错配（39%）和员工虚报履历（28%）。

那么他们会如何处理不合适的人选呢？四成受访者表示会与那些雇员终止了合约，至于另外的造法分别是：“重新展开招聘程序”、“ 与招聘顾问公司合作物色代替人选”及“寻找公司内部较合适这些员工的空缺职位”，这些方法分别有各约三成支持者。

不过也非所有企业都如此决断。调查指，也有三分之一受访CFO会制定一套培训课程以提升这些错聘员工的技能达理想水平；具有耐性的管理层则较少，只有少于四份之一（23%）的雇主持观望态度，观察这些员工的表现会否改善。

其实，错聘对现职员工与企业管理层来说都是损失。受访的CFO觉得公司错聘所带来的三大负面影响是：“同事工作量增加”（53%）、“同事和管理人员压力增加”（39%）及“提高招聘成本”（33%）；其他后果还包括“损失生产力”（26%）、“管理人员工作量增加”（27%）以及“员工士气低沉”（23%）。

Robert Half香港执行总裁Adam Johnston对此表示，不论是终止雇佣关系或是投入更多资源来培训人才，都会为公司带来经济损失，又会对现有员工带来重大的影响和压力，反映出招聘合适员工对公司十分重要。

不幸的是，尽管人人都知会有损失，但本地企业却无法准确计算相关成本。11%的受访CFO表示没有记录这些成本；47%人无法一目了然地掌握所有数据。约三成人（29%）认为有些成本难以准确计算，还有9% CFO承认未有计算过，只有3%觉得这些成本不难计算。

Robert Half 香港执行总裁 Adam Johnston 表示，为了避免雇用了不合适的人选，本地雇主可以检讨其招聘程序，确保做到“效率”和“严谨”并重。“虽然仅仅一次面试难以真正了解候选求职者在适应公司文化、态度甚至履历或经验的可信性，但经验丰富的面试官加上严谨的招聘程序，例如提出合适的问题、全面的技能测试和谨慎的参考查核”。若然企业能准备相关的措施，相信对求职者、现职员工及企业自身都会是一个较好的安排。

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