【锡住伙计】公司内派雪糕、搞市集　有人专帮企业设计员工福利？

派雪糕、卖菜、VR赛车、画陶瓷碟……林林种种的活动不是在社区中心举办，而是在办公室举办？打工仔可能会疑惑，老板不是只懂说“人工包埋做到你死”吗？怎会为员工搞活动呢？

曾在本地一电台当了15年DJ的林柏希，以往跟很多打工仔一样为做好自己的工作，所以便日挨夜挨，而人工是公司给予他的最大认同。“可能因为那是一间本地公司，所以没什么员工福利”，他开玩笑说，“别说金牌，连花生也没一粒。”他那时觉得没什么问题，直至发现其他公司的朋友可用职员来享获不同优惠，又或听闻有公司会向员工派雪糕，便突然觉得比下去。“我初听到到，也跟其他人有样的反应：‘有这样的东西吗？’”

一杯雪糕，自己买也花不了多少钱吧！但对林柏希而言，那是一种公司对员工的尊重，令同事会觉公司原来有欣赏他们的付出。他指新一代员工之所以会辞职，原因要不是钱，要不是工作得意志消沉；前者当然是打工仔的首要考虑，“（如果）做同一个岗位，但加5万元人工，我都会走啦”，但如果是后者，他认为公司如在日常做点窝心的小动作，让员工感到被尊重，那后果便可能不一样。“不少传统公司认为‘我都畀咗钱’，员工又觉得‘我都收咗份粮’，但其实情况不应该是这样的”，他用力地说，“员工（应该）都要有要求，即是不要只觉得自己收得公司钱，就自然要挨到死。”

愈来愈多人关注work life balance，林柏希现于Total Loyalty Company内担任享乐创意总监，协助老板刘锡明（Sam）在各企业设计不同的员工福利，推广一个快乐的工作环境。要快乐地工作，本地打工仔或会“葡萄”欧美企业常见的优越福利（如可在家工作及弹性上班时等），但Sam认为相关措施未必适合在香港的工作环境实行。明白香港的奴性文化根深蒂固，这位在澳大利亚长大的香港人Sam指打工仔难以话放工就放工，因此便创立了Total Loyalty Company，希望为企业搜罗多项生活优惠，又透过举办品酒会、雪糕日、剑击及带来有不同本地品牌参与的市集，令经调节的work life balance理念更易入屋，“假如OT是需要的，我们便产生了work life integration，起码让员工知道返工是很辛苦的，但公司亦会搞些活动，认为公司注重员工的生活。”

不是要提高团队合作，只是希望让员工感到被尊重，从而对公司增加归属感。一杯雪糕就能提升归属感？有没有那么夸张呀？访问当日，正有一所律师行举办健康周，从电梯走出来，便看见20多位员工围着养生汤水、天然保养品、蜜糖甚至是卖菜的摊档。对呀！在律师楼内有一处在卖瓜卖菜的摊档，员工彼此你一言我一语，犹如走在周末市集一样，好不热闹。

“很多Y世代、Z世代对公司的要求可能不再停留在工资上。”的近律师行合伙人蔡小婷（Annie）说法律服务业工作量多，工时比较长，难以做到完全work life balance，“大家在公司花的时间比在家更多，但我们不希望员工认为只为工作便没有生活，所以我们想（在公司）建立一个社群的感觉，而不是‘我回来卖8个小时给公司，返完工就走’，完全没有归属感。”

Annie表示公司规模较大，同事分散在不同楼层工作，彼此如要跨部门合作时，可能只会知道对方的名字及内线，但现时至少一个月会办一次类近的活动。在这4年里，为同事带来一些无形的“化学作用”，聚合了不同兴趣的人，HR同事甚至声称公司因此而吸引了不少求职者前来应征，“真的不要少看一杯雪糕。”

不是要开展革命，只望企业多重视员工，Sam表示只要企业能够做到珍惜员工，那它们会否继续用自己的服务就并不重要。当新世代员工都追寻好老板，打工仔希望在工作找到生活节奏时，或许Sam开展快乐工作间的愿境终有天可实现。