同事工作一错再错 该忍还是爆?“这说法”直接了当对方不抗拒

撰文: 经理人
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上次你提醒同事简报内容做错了,这次他又犯一样的错误,此时你会不耐烦地指出问题,还是好声好气地说明?希望提高沟通效率、带来正向结果,《正面沟通练习课》作者金炫廷推荐“正面沟通法”,是一种不以负面态度,采正向积极的对话方式,能打造温暖氛围,让对方感受到你的好意。

“正面沟通法”,是一种不以负面态度,采正向积极的对话方式,能打造温暖氛围,让对方感受到你的好意。(Canva)

美国杨百翰大学(Brigham Young University)曾做过实验,将学生分成 2 组,一组在表现好时会受到赞美,另一组则不会有奖励。结果发现,在随后的表现,受赞美组的专注力提升 30%,显示正向沟通能带来好的影响。当你下次想沟通时,尝试以下方法。

1. 适时附和及重复

不时在对谈加入附和,除了暗示对方你有在对话上,也能营造亲切感,可以从延长简短的回复开始,包含放慢速度以及增加字词。例如“是”、“没错”,改成“是~”、“原来是这样啊!”。

再来,适度重复对方的话,并多加一点追问,会鼓励他越说越多。比如他说:“我最近心情不太好”,你可以回复:

你心情为甚么不太好呢?

2. 以第一人称叙事

当我们用第二人称说话时,听起来较有攻击性,就像“‘你’怎么这样?”、“谁叫‘你’这么做的?”。因此说话时,视情况把主词改成“我”,会让对方更容易听进去。

例如,你正在进行重要通话,同事却在旁大声聊天,要是你说:“你们太吵了吧!”容易让场面尴尬,但换成:

我正在讲一通重要的电话,可以小声点吗?

这相较前一句柔和,气氛也比较缓和。

3. 先建议后夸奖

美国心理学家艾略特.亚隆森(Elliot Aronson)和达尔文.林德(Darwyn Linder)做过一个实验,要求受试者依不同条件交谈,结果“以负面评论开头,称赞结尾”的方式令人最有好感,甚至超越“对话中只有称赞”的组别。因此给人意见时,先提出改进建议,再说一件对方表现好的事情。例如,同事简报有待加强时,你可以说:

我觉得这份简报还要修改,但资料很齐全,看得出你很认真在做。

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