不认同公司新规定便得辞职？别急着递信　6条问题助你审视下一步

年后转职潮不断，但也不是每一个人都选择跳槽！如果公司有不喜欢的决策或地方该怎么因应？带您看看决策科学公司Decisive创办人暨行政总裁谢丽尔・史特劳斯・艾霍恩（Cheryl Strauss Einhorn）为《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）撰写的实例与方案，通过减速、反思等步骤，识别自己的内在情绪与外在情境。

艾霍恩举了一位人资客户的例子，客户的建设公司受天灾影响，不得不裁掉 10% 的员工，并告诉其余员工，未来薪资可能削减达 20%！艾霍恩的客户不同意上层的决定，但他的工作却是要把这项决策传达给他团队的员工，让他感到非常不舒服。

避免“感到不安”而急着做决定，慢下来思考很重要

艾霍恩认为，我们有情绪不是问题，但我们可以改进“如何面对我们的情绪”，因为现代人常常急着做决策，以避免面对不安的感觉，表面上看似云淡风轻，但可能内心深处还没有放下自己的负面感受。

这时建议可以使用几个问题，检视自己的决策与心情之间的矛盾。这些问题的用意是让自己慢下来，了解情况，同时减缓面对不舒服决定时的反射性情绪反应。

如果你强烈不同意公司做出的某些决定，但最终想留在组织中，那就有必要减速并反思。这样做可以与自身情绪保持健康的距离，向团队展示正面的态度，与管理层保持积极与良好的关系。

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6 步骤检视自己的情绪与处境

1. 我不喜欢或不认同的“具体情况”是甚么？

例如，不喜欢公司突然决定减少薪资／福利，或者改变工作模式等。

2. 暂时搁置我的不认同，有甚么好处？

例如，保有习惯、稳定的工作，维系熟悉的人脉等。

3. 我自己的工作目标和公司目标之间有何一致之处？

我是否因为欣赏公司的使命和产品，而想为公司的成功做出贡献？为这家公司工作，对我个人的好处是甚么？我和管理阶层对公司的目标是否有共识？例如，继续制作优质、可靠的产品，并公平对待员工。

4. 接受这个决定，意味着我会承诺采取哪些具体行动？

我承诺暂时搁置我对某些决策的不满，或者我可能会公开支持组织的某些决定。

5. 找对的人聊聊：谁能真正帮助我检视我打算采取的行动？

虽然我跟同事关系很密切，但可能不适合跟他们讨论，因为他们可能无法看见全局。相对地，我可以跟同样在业界的朋友或是自己的伴侣讨论这个问题。

6. 回顾以上行动如何帮助自己调和负面情绪与行动？

下一步或许是和主管、管理阶层约时间聊聊，同时展现自己在职场上的韧性。

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