凑老细｜上司讲“一”你该怎讲“二”？3招不伤和气他又肯听入耳
婉拒老细从来都是一项艺术，如果拿捏得好，可以令他更加喜欢你；如果拿捏得不好，那么日子便将会很难过。今天半宅职薯就和大家分享一些婉拒老细的语言技巧。
认同身份
每一个人都会有一个身份，由较实在的“公司老细”，至更虚无飘渺的“创业家”、“思想家”、“梦想家”……等等。而婉拒老细的第一步，就是先认同老细的身份。
例如，你可以说：
．“有你掌陀，公司一定行得更好！”；
．“公司要生存，就要不断开创新项目，创业家精神绝不可少！”；
．“一个人要是没有梦想，那么便和咸鱼没有分别！”
先认同老细的身份，然后才提出和老细不一样解决方法，老细便易接受得多了。
相关文章：明明在称赞别人 竟被误会在阿𫍲奉承！FBI教你4招提升职场好感度
认同信念
每个人都总有一些信念，老细的信念可能是：顾客第一、清晰记录至关重要、内部沟通是团结基石…… 等等。认同老细的信念，等于间接认同老细。
例如，你可以说：
．“顾客当然是第一啦！”；
．“上轨道的公司必然有清晰记录！”；
．“有效沟通是创意激发的基础！”
然后你便说：“要做到这些要点，我们有很多选项呀，例如……”（说出你的不同意见）
认同能力
成功的老细一定有相当个人能力，包括经验与洞见。而老细提出的方案，虽然是基于他的经验与洞见而设，但总有其他不同方案可以让老细有所发挥。
例如，你可以说：
．“老细你的方案很好，但我想到另一个方案可以更加充分运用你的经验！”；
．“这个方案很理想，但如果再作一些改动，便能更易落实你的洞见！”；
．“这个方案浪费了你的宝贵经验啊！我们何不想想其他方案呢？”
然后，你便顺势提出你的想法。
结语
上述这些小技巧，其实都围绕着一个中心思想：“你 buy 别人，别人才会 buy 你”。当我们信纳支持老细的深层次东西，即是：身份、信念和能力，那么较浅层的东西，即是方案，便有莫大的讨论空间了。
【延伸阅读，更多职场生存技巧建议】
为公司挨生挨死 升职的竟是同事？不懂3大职场道理你怎怨也没用