医管局学院浅介

如何先进高质的医疗服务，都得要透过人去提供；医院管理局最重要的资产，正正就是一众同事。既要维持足够人力资源，也要确保每一位同事有充分合适的技能提供优质服务，培训是不二之门。

撰文：医院管理局学院院长孙天峰医生

随著人口老化，科技发展一日千里，慢性疾病变得越来越普遍，使公营医疗服务压力不断增加。然而，近年各行各业包括医护人员都面对人才流失、社会环境变化等因素，要维持现有优质医疗服务水平已甚具挑战性，莫说要继续精益求精。

但作为全港最重要和最大的医疗服务提供者，医管局在香港医疗卫生界中担当著举足轻重的角色。我们拥有庞大服务量和专业团队，知识经验蕴藏丰富，并受惠于自身资讯科技基础，拥有极之完备的医疗数据及网络，配合香港一直站在世界医疗发展前沿的优势，以及与大湾区和内地顶尖医院协作的机遇，医管局有需要亦有能力培育更多更优质的医护人员。

有见及此，医管局成立医院管理局学院（医管局学院），以创新、先进的培训方法，为香港公营医疗培养人才之余，亦希望能推动香港、内地，乃至环球的医疗发展。

医管局学院希望首先透过整合现时医管局学院的五个成员机构，即专职医疗深造学院、护理深造学院、医疗资讯科技学院、职业培训学院及医院管理局护士学校，统一善用人力培训资源。随着医管局多年来发展，五个成员机构均具有独立培训课程和管理架构，为特定员工群提供适切培训。医管局学院成立后，五个成员机构会发挥更好的协同效应，为不同范畴的职员提供更具规模、更多元化的培训。

此外，医管局学院会聚焦五个范畴策略，推动创新、实用、有助同事和机构发展的培训项目。包括（一）扩大培训范𤴆覆盖面，尤其跨专科部门项目，以迎合医疗产业多元化需求和发展趋势；（二）简化培训管治，加强透明度和成效监察，令培训项目更到位；（三）提高培训质素，与资力架构框架挂钩，务求令同事接受培训后所得到的认证肯定，不只来自医管局，而是能够面向全港专业；（四）与本地大学磋商，希望学院能有愈来愈多课程符合大学学分或资格的要求，以及透过与内地，包括大湾区医疗机构、国际医疗专业组织等协作，建立学习网络，成为医疗培训枢纽；和（五）善用科技推行创新有效的训练模式，带来培训新思维，增加学习吸引力和效率，提升参与度。

医管局近年积极于世界各地招揽医护人才，学院的成立亦成为了“抢人才”一大利器。医疗专业日新月异，前线同事需要不时进修，紧贴业界最新发展。加入医管局，同事可以参加学院实用且与时并进的课程，装备自己，提升专业知识的高度和阔度，拥有更高专业水平及通用技能，在医管局内的晋升机会自然也大大提升，从而对医管局有更多归属感。

医管局学院的成立体现了医管局对同事水平及个人竞争力的重视，希望能成为领导世界医疗培训品牌，达致持续为大众提供优质医疗服务的愿景。

《香港01》“01医务所”与医院管理局合作，逢星期三刊登由医护人员撰写的专栏《园游。杏林》。

“杏林”出自三国时代名医董奉的故事，后世以“杏林”称颂医护，数位来自医管局的杏林中人带领看倌园游杏林大观园，透过文字细数杏林人、杏林事，分享个中点滴缘由。