工程．历程．里程──还有人情

公立医院喜获拨款推行两个十年建院计划，论单一城市建院量、病人受惠量，香港或许举世无双。医管局获委派建议、规划、管理长远建院项目，今年施政报告更列项支持增员。

撰文：医院管理局策略发展总监程伟权医生

公立医院喜获拨款推行两个十年建院计划，论单一城市建院量、病人受惠量，香港或许举世无双。医管局获委派建议、规划、管理长远建院项目，今年施政报告更列项支持增员。

医管局的基因虽本专于建人而非建院，却最了解病人几十年后所需，故担“以人为先”大旗建院。而工务工程的长期伙伴建筑和机电部门亦并肩作战；还幸得不少擅长工务好手入职相助。设计与施工合约授予局外的建筑业界承办，是故除了管理医院、团队亦埋首管理建院，督工成了正职。

可是，建造业市场人手短缺逾万，业内推算建造成本膨胀年率逾4%；论缺人和胀价，医护界与建造业都面临考验。医人素来力求完备，建院能否一样？正是要迎难而建。

迎新也要护旧。过五十岁的香港人中，五成罹患不止一种慢性疾病，医院有130幢同龄入伍大楼，退化病也许难免。曾任职于有百年历史医院，虽然护旧功夫已力求完备，仍深感阶砖不会拒绝磨蚀，天花不可只往上爬──相反有时向下！况且，医院三千万平方尺总面积，等如三百个政府大球场草地，加上水管多、人流高、疗程繁，就似日日开赛的温布莱，要停赛快修护草，必定要周密部署。

要推陈出新，团队已埋头苦建多年，实战于首批建院项目；进程遇上疫情和行情不顺，或有点未尽如人意；尽管前望，纵使路长和浪涛汹涌，却无需急于赶计成败──要拉近理念和实战距离，医管局归纳了供规划者依循的十小思路碎步行：

1.工程改造历程──规划者设身处地，试想举步维艰的病人，怎可安然穿梭于医院迷宫；

2.构图源自用途──如何定图则？是医疗用途和病人体验，而非建筑意愿；

3.设施内藏心思──带病受众如何免劳累、见日光、尝温度；

4.里程凝集人情──新换旧里程中，竭力原址保存选定深藏人情的百年文物；

5.面积转化面貌──面积宽广了，不忘营造宽心面貌，广博观感；

6.愿景建成实景──募集敢造梦医护人表述拼图，由规划者实现真场景；

7.迎变以求应变──病种性质眨眼万变，病房性能最好按键应变；

8.智能重塑功能──设置智能基建，迎合未来智慧天地；

9.目标兼容睦邻──要依时和按资，要窄巷建良宅，但多赶工也要为邻宅减扰消愁；

10.优化融合绿化──对服务有一项项建树，也要一棵棵真建树；

团队正悉心也虚心归纳几年的经验，作为下个十年尽力去芜存菁的蓝本。医管局将会增加建筑专业人手，希望更多新晋建筑人加入建院业，投身一世建好世一医院。不日，今时置身旧院就医的市民，将可在新院体验身在福中毕知福。

《香港01》“01医务所”与医院管理局合作，逢星期三刊登由医护人员撰写的专栏《园游。杏林》。

“杏林”出自三国时代名医董奉的故事，后世以“杏林”称颂医护，数位来自医管局的杏林中人带领看倌园游杏林大观园，透过文字细数杏林人、杏林事，分享个中点滴缘由。