上司既是无能当初怎上位？离不开“3原因”却没一样值得你羡慕
当大家都在诉说上司既无能又长期霸占高位，大家又可曾想过，这些“无能”的上司当初又凭甚么“过人能力”成功上位的呢？今天半宅职薯就和大家讨论这个话题。
这篇文章所说的无能上司，是指无论是落手落脚办事能力、领导能力、以及决策能力都偏低，却稳占中高位的上司。
能力低的人都能上位，多是靠以下3个原因：（按图了解）
高层的私人“擦鞋仔”
有些自私的高层，会想把自己的利益最大化。而训练下属成为自己的私人“擦鞋仔”，用公司支付的薪金，下属的办公时间，全部用于擦自己鞋，逗自己开心，就是最理想不过。
中高层职员每月人工五十斗米，而折腰又是低难度工作，只要能突破心理障碍便可以做到。所以把这些在办事能力上不会威胁自己，但心理质素高的人提升为中高层“擦鞋仔”，便最合适不过。反正，“擦鞋仔”的人工又不是从自己荷包掏出来的。慷他人之慨，其乐无穷。
山头主义
当一间公司大至一个点，便很大机会出现山头主义。“山头”的拥有人既足以影响整间公司的大方向，也能够为自己谋福利。而要实现山头主义，这些高层需要一批死忠支持者。
有能力的人大多数不是有脾气，就是有个人主张，这些人，都不适合成为自己的死忠分子。但如果把一个庸碌却勇于选边的份子提升至中高层呢？他必然感谢大恩，唯唯诺诺，绝对拥护，因为他深知道离开这里，只能打回原形当一个小薯。
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晋升制度被钻空子
当大家都认为数据化的晋升制度有利于公司营运时，大家又有没有想过，世上根本没有完美的制度，任何制度都有机会被钻空子呢？
想像力、洞见、决断力，都是相对难以评核的东西，即使有一位小薯眼光远大，但只要他的直属上司思想维度不够高，这位小薯也注定被埋没。反而一些较为显而易见，又能够被量化的东西，在晋升计分制度下能拉高分数。结果便出现一群懂得破解制度的员工，即使工作能力普通，却能在计分制度下获得高分然后晋升。情况就好像学生破解考试策略考取高分，却不能把知识实践应用一样。
结语
我不得不强调的是，职场中的而且确有很多懂得做人，拥护上司，了解晋升制度，同时办事能力又超高的人。这批神人，并不在这篇文章的讨论范畴，而我也没有资格评论他们。
这篇文章所讨论的情况，通常出现于因循守旧，欠缺触觉和灵敏度的公司。在这些公司中，每位成员都很劳累，但实际上却在做一些低效能，无新意，适得其反的内耗事情。
在这群体中，每一个上司都仿佛无明显过错，实际上又正在犯与环境脱节的过错，最终携手一步一步带领公司步向倒闭的终点。
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