职场人际｜只跟平辈交流难成长　4个阶段跟资深前辈开拓工作人脉

职场从来都不是单打独斗的地方，不能只待在自己的舒适圈，只有不断扩展人际交往圈，才能有助事业发展。以下节录自《图解人际协调—职场成功人士都这样做》一书其中一章节，以人际交往的“四级”论探讨职场上不同交往对象的定位和接触方式，各位打工仔不妨参考。

建立职场人脉4大阶段：

想要有效建立人际关系资源网，先从人际交往的准确定位开始吧！

Question：我与小洋交往算不算完成了人际关系资源网建立的一部份呢？

Answer：虽然你说得没有错，但我们要再一次强调，人际关系资源是指与职场强者间紧人际关系。针对我们职场新人来说，我们需要拓展的首要交往对象一般是团队中有经验的前辈。我们来看看如何定位吧！

明确人际交往的对象

如果想要有效开发你的人际关系资源，那么你需要走出一个小误区：把精力都放在与同龄人的交往上，忽视和年长者的沟通交流。我们当然能够理解，无论从兴趣爱好、生活阅历还是交往的难易度来说，同龄人之间更容易建立起轻松愉快的交往关系；而且与小伙伴建立深厚的友谊也有益于增加团队的凝聚力。

但我们强调的有效的人际交往对象，是指那些能在短期内带领我们实现经验值翻倍，或者在我们战斗时给予强大支持的后援队伍。这就决定了他们必须是职场的强者，他们或者在技能、经验方面带给我们启迪，或者在资源上能带给我们帮助。对年轻的我们来说，这些强者一般都是公司里的前辈、年长者。简单地以我们与人际交往对象的年龄差来划分一个级别，大致可分为四级：Lv1为年长5~19的人；Lv2为年长20~29岁的人；Lv3为年长30~39岁的人；Lv4为年长40岁及以上的人。

比如，对小米来说，在入职初期，可以选择公司里已有数年工作经验的部门前辈，有意识地多与他们接触和学习。通过这层人际关系资源，相信无论在解决问题的技能方面、维护客户关系的经验方面，还是各种办事渠道上，一定会有意想不到的收获。

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人际交往对象的“进阶论”

有些职场新人可能会在打造人际交往圈的尝试中遇到各种烦恼：“被前辈冷脸对待怎么办？”“该如何避免与上司单独相处的尴尬情况？”我们不妨结合对交往对象级别的划分，给大家规划一下人际交往的进阶过程。

Lv1：对于年长5~19岁的人，我们给予他们“初级导师”的称号，由于他们完成了由职场新人到经验导师的华丽转变，与我们的年龄差也不太大，更容易对我们的遭遇感同身受。因此作为人际交往的入门者，我们可以从与他们结识开始。

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Lv2：对于年长20~29岁的人，我们称之为“中级导师”，一般这样的前辈都是公司内的技术骨干或者中层领导了，对我们职场新人来说，可以一开始以请教和探讨问题的方式与他们保持接触，在渐渐熟悉之后再寻求进一步交往的可能。

Lv3：对于年长30~39岁的人，我们称之为“高级导师”，他们通常是公司的高层领导，身居要位。在高级导师不熟悉我们的情况下，如果过于频繁地与之联系并不太合适。例如小米如果一进公司就常去找总经理，除了无法得到理想的结果，还容易引起公司其他员工不必要的猜忌。建议在高级导师知悉自己以后，再争取与他们交流的机会。

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Lv4：对于年长40岁及以上的人。我们不妨称为“终极大BOSS”。

相信没有人能做到一开始就和比自己大40岁以上，相当于自己爷爷辈的公司总裁形成和谐的朋友关系吧？我们建议对他们一方面保持高度的敬畏，另一方面在合适的时候展露自己的才华与能力；循序渐进提升自身的人际协调能力，从而通过中级或高级导师的引荐，使忙碌的大BOSS发现你的存在，如此获得与他们建立人际交往的可能。

只有准握人际关系资源的含义，对交往对象定位得当，并针对不同等级的“导师”采用不同的接触方式，才能算作我们向着“打造人际资源网”迈出了前进的第一步。

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书名：《图解人际协调—职场成功人士都这样做》

作者：速溶综合研究所

用图解形式，为读者浅谈生活各方面的有趣知识，提高读者的身、心、智健康与能力。汇聚各专业领域的专家，针对职场、心理健康、社会及经济等问题进行研究及写作，深入浅出，萃取实用的知识，以简明的图解形式为读者阐明。

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