黑暗中对话体验馆将“暗中结业”　要走出光明　只需政府一个场地

同样是旅游点，香港政府明显是礼待迪士尼，薄待“黑暗中对话体验馆”。政府预留 60 公顷填海土地给迪士尼发展第二期，但土地至今仍然“晒太阳”。相反，体验馆难敌商场业主租期太短，要另觅九千平方呎新址，多番洽商政府部门，等待回复。政府经常抱怨短缺旅游点，却眼白白错失既现成又屡获赞赏的去处，实在可惜。政府部门应该立刻积极搜罗用地，重置体验馆，既延续视障人士的就业机会，为伤健共融出力，又展示支援社会企业的决心。

“黑暗中对话体验馆”在 2010 年于美孚一家商场开业，客人可以在体验全黑环境，在视障、听障人士的带领下，打开其他感官，了解人可以化残障为技能，投入工作，贡献社会，促进共融。

体验馆是社会企业“黑暗中对话”的业务之一。企业取得德国总公司的特许经营，在私人集资下开始营运，自负盈亏，聘请了约三十名视障全职和兼职员工。

体验活动屡获好评，例如在旅游网站 tripadvisor 获 4.5 分，网民留言指活动“发人深省”。每年有七百万元收入，入场人次达三、四万。如以体验馆所属的“对话体验”计算，每年营业额达二千万元。纵然如此，“对话体验”行政总裁朱月如接受《香港01》访问时解释，财政仍面临三大问题。首先，入场人次多属学生，优惠票价未能抵回成本。其次，坊间有更多体验活动，选择增多，费用较低，抢了不少生意。第三，租期只有一年，如果要添置改动场馆，装修费将未能回本。

访问内容表示，租金和租期短是决定结束体验馆的关键因素。成立伊始，黑暗中对话多番强调，企业是自负盈亏，不受政府资助。租金并非特别便宜，九千平方呎面积，2015 年的月租为15.3 万元。但商场卖给新业主后，朱月如指业主不再以九年租期，每三年调整租金的方式处理租约，而是缩短租期至一年。体验馆早已把办公室部份搬走，减低租金。如今前景不明，体验馆选择早点了结，找新地方设计装修。

然而，朱月如透露，“对话体验”正联络政府部门，希望以优惠价，长期借用政府空置用地作永久会址。跟机构以往高举没有拿政府分毫论调相比，这可算是一种妥协。平情而论，政府多番赞誉体验馆是社会企业、社会创新的成功个案，犹如业界示范单位。去年五月，政务司司长张建宗出席黑暗中对话活动，提及政府有责任提供资助、支援，缔造共融环境。

如果司长信守承诺，司长应指派下属，物色合适地方复馆。体验馆不用占去整个地方，只需一两楼层，更重要的是方便停泊车辆和伤健人士到达。租期不能太短，租金可以另议。

诚然，如果政府能斥资数以十亿计公帑，到迪士尼乐园及附近基建，更预留六十公顷土地发展第二期，为何政府不能花百分之一、甚至千分之一的公帑和人力，帮帮同受旅客推介的体验馆，让其维持商业运作？政府厚待迪士尼等财团，轻视社企的场地困境，溢于言表。

再者，如果连商业营运，口碑载道的社会企业也不能后继，敌不过商场业主，其他挣扎求存的社会企业，只会更灰心。挨不住的话，它们要么走回补贴服务的旧路，要么关门离场，并员工之福，也非香港之福。