港足专题.港超产业1|搞波蚀本非必然 东方龙狮力求转亏为盈

撰文: 袁志浩
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香港球会的财政稳定度一向为人诟病,大多倚赖赞助商的资金营运,每季季尾也总传出有球队因金主撤资而散班的消息。
与其等待历史重复上演,不如尝试打破现有经营模式吧?港超球会东方龙狮作为投资最巨的其中一间本港超球会,每年班费逾3千万港元,但管理层心知要长远经营就必需让球队开拓新财源。拥有东方龙狮的能兴集团去年收购法乙球会索察,尝试透过当地青训资源及转会市场,弥补香港环境不足,建立一套可持续发展的营运模式。
摄影:欧嘉乐

在香港经营一支球队,每季支付球员薪金、场租、管理以至各种行政费用,班费由数百万至数千万港元不等。本地球会支出庞大,却无法如许多日韩、欧洲球会般,在电视转播、门票、球衣与纪念品销售等方面获得丰厚收入。

入不敷支已成常态,就连东方龙狮总监李志坚也苦笑道:“新冠肺炎令全球联赛停摆,对外国球会的收入影响很大,但在香港却没有太大分别,因为本身已没有收益。”

赞助商资金成为港超球会主要收入来源,惟此营运模式弊端不少——投资者有机会干涉排阵部署,球会的生死更很大程度取决于资金的稳定性。单计近年,已有“百年老店”南华与梦想FC自降甲组;今季和富大埔及愉园也传出欠薪,部份球队缺乏长远发展计划,球员每季都要为前途担惊受怕。

港足专题.港超产业2|东方龙狮的青训大计 球会主导利多于弊

港足专题.港超产业3|足球价值远超想像 产业化才是出路

本地足球比赛在新冠肺炎疫情下闭门作赛,及后更停摆,惟李志坚指门票收入一向偏低,因此对球会营运情况影响不大。(资料图片/袁志浩摄)

疫情下的香港足球:(按图放大)

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昔日本地足球班霸南华于2017年自愿降班。(资料图片)
足球理应是可以赚钱的,现时本地波被人睇低,但球圈中人先要自己睇得起自己。
东方龙狮总监兼主教练 李志坚

本地足球也可转亏为盈?

要走出困境,本地足球就需抛弃固有经营模式,减少倚赖赞助商。

李志坚指,假如要令本地球圈生态正常,就要有人愿意踏出第一步,“足球理应可以赚钱,现时本地波虽然被人睇低,但球圈中人先要睇得起自己。若从产业角度入手,或许会很辛苦,但起码看得到曙光。”

李志坚现担任东方龙狮总监兼主教练,他认为本地球圈中人切勿睇低自己。(欧嘉乐摄)

将青训转化成商机

香港足总主席贝钧奇最近回应港超门票及赞助收入下降时曾称,问题跟联赛水平有关;而技术总监艾拿臣早前也提到,若球会培训小将转售到外地落班,有利提升香港足球水平,其实放眼世界,青训不单能培育好球员,更能进一步带来收入。

李志坚也认同,本地足球产业炼环环相扣,“球会培养自家球星,自然能吸引球迷,有球迷就更容易找赞助;同时球会也可藉转售球员获利。所以若球员有价值,对球会来说是资产,证明青训可转化成商机。”

阿积士被誉为欧洲青训工厂,球队历年来培育出不少著名球星。(Getty Images)

阿积士建青训工厂 成绩利润兼备

被誉为欧洲球星摇篮的荷甲球队阿积士,就是其中一例,球会过往曾培育出苏亚雷斯及基斯甸艾历臣等球星,上季更以极年轻的阵容杀入欧联4强,即使未几就被各大豪门挖角,但带来的高额转会费,令球会能持续营运。当中自9岁就加入阿积士的青训系统的马菲斯迪历特,去年加盟祖云达斯的转会费就高达8550万欧元,回报率极高。

根据转会网站Transfermarkt统计转会市场收购及放售数据,阿积士近10年的转会利润属全球第3高,总利润是2.98亿欧元,仅次于葡萄牙的宾菲加及波图。从球场角度,成功的青训产品不单可带来佳绩,而且从营运角度,即使青训产品流失,仍可带来可观的转会费,成为另一种成果。

阿积士的青训产品,为球会带来高额收入:(按图放大)

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若香港球员获斟介,球会拒绝免费放人就会被骂,但何不想想当初球会如何供养球员、助他成长?
东方龙狮总监兼主教练 李志坚

本地转会市场低迷 收购索察放眼欧洲

不过,香港转会市场比欧洲“惨淡”得多——球员合约年期短,习惯自由转会,本地球会间牵涉巨额转会费的个案近年已不多。李志坚举例说:“若香港球员获斟介,球会拒绝免费放人就会被骂,但何不想想当初球会如何供养球员、助他成长?如果美斯要转会,难道巴塞会不收钱吗?在外国,大家的立场都是保护球会,但香港却可能是球会受罪。”

要将青训转化成商机,东方将眼光转向相对成熟且具系统性的欧洲转会市场。拥有球会的能兴集团去年收购法乙球会索察,借助当地已建立的网络及资源,实现可持续的营运模式。

能兴集团去年收购法乙球会索察,游永强(右)现担任该球会会长。他与能兴集团创始人暨董事长钟乃雄(中)到访当地时,跟索察主教练Omar Daf(左)合照。(索察官方网页图片)

转售新星收入足抵球会开支

以索察青年军今季拥有82名球员为例,球队每年只需要卖出1至2名优秀球员,收益已足够负担一队部份费用,同时也可维持成绩。

目前兼任索察会长的游永强解释:“今季我们提拔了14名小将到一队,季初曾踢上前三,而且青训产品除自用外也可转售,每位大约可卖100万欧元。以1位法乙顶级球员只需1至2万欧罗月薪计算,意味球会每卖1位小将,就至少可聘请3至4名援将助我们杀上法甲,这样的投资是健康的。”

索察青训系统成熟,游永强指球会青年军既可提拔至一队,也可转售获利。(索察官方网页图片)
索察青训资源可弥补香港的不足,令产业版图变得更完整,同时也可为东方带来更多发展资源。
东方体育会副主席 游永强

两地资源互补 创双赢局面

游永强指,东方若“单打独斗”,仅靠香港球市既有资源,要“回本”的话相信遥遥无期。但以法国的经营模式,受惠的不单是索察,同时为东方带来更多资源,金额或足以支撑东方部份班费。“当地的青训资源及质素正是我们所需,可补充了香港东方在体育产业炼上的空白,令全个产业版图变得更加完整。”

东方的最终目标,仍是希望在香港推行“索察模式”,吸引更多球会仿傚,才能建立一个健康的香港球圈及联赛。游永强续指:“这些青训最后未必只得东方一队这条出路,市场也不限于香港,如果可以到中、日、韩或泰国等地发展,球会获利之余,对球员也是更好的前景,达到双赢局面。”

东方透过跟索察在资源上互补,欲构建更宏大的体育版图。(欧嘉乐摄)

有见及此,东方近年推行青训拓展计划“Project E”,跟葡萄牙球会签订合作协议,协助小将前往当地学法。下一集,我们将了解这个计划的实际内容,并细看球会主导下的青训,对球员有甚么益处。