自以为想法全面 其实充满盲点！桥水基金创办人分享常见问题所在
“我知道市场如何运作！”全球最大避险基金桥水基金（Bridgewater Associates）创办人瑞．达利欧（Ray Dalio）2017 年在 TED 演讲〈如何建立一个让最佳想法胜出的公司〉（暂译，英文原文为〈How to build a company where the best ideas win〉）里分享一段故事，他在 1982 年曾信誓旦旦预测经济和股市会大萧条，没想到政府出手救市，经济反而加速成长，股市开始大牛市。
接下来，美国迎来历史上最低通膨、高成长时代。最终结果让桥水的公信力大受打击，赔了很多钱，甚至遣散许多员工。事后他反省，当时自己太过自信，太容易受到情绪影响。
他开始思考自己每一项决策、为甚么做如此决定，以及决策结果，最后这些反思写成《原则》一书。在众多决策原则中，其中一个原则是“抱持极度开放的态度”，这是达利欧认为最重要的原则。如果我们能以更开放的态度，多方听取其他聪明人的看法，会大大提高做正确决定的机率。
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多方听取他人意见，大幅提升决策正确性
以他自身案例来说，他曾在 2013 年被检查出巴瑞特氏食道症（Barrett's esophagus）合并高度表皮异常增生，医生告诉他演变成食道癌的机率偏高，要开刀切除食道。但他的身体状况不适合外科手术，只能观察和等待，但如果不处理，3～5 年演变成癌症，然后死亡。
为了确认身体状况，达利欧又去了一家大型癌症医院检查，这位医生认为他可以切除食道和胃，增加存活机率。当达利欧拜访到第三位医生检查，却建议只要每 3 个月做内视镜检查，如果有发现任何增生组织，转移到血液之前切除就好。
48 小时内，他经历了被判死刑；可能有办法治愈，但需要开肠剖肚；到最后只要定期追踪异常增生，到底哪位医生是对的？
开放心态的 2 种阻碍：自我意识和个人盲点
《原则》里写到，他发现前 2 位医生分别告诉达利欧的话，和彼此通话讲法完全是两回事。2 位医生的对谈，以尽量缩小歧见，顾全对方的面子，把同行之间的礼貌看得比讨论最佳解决方案更重要，深怕冒犯对方诊断。但站在病人的立场，重要的应该是甚么才是对病人和病情最好的决策。
专家也会犯错，但想减少失误， 持开放的态度面对不一样的意见之前，人往往会先遇到 2 种阻碍：自我意识（ego）和个人盲点。
自我意识是一种防卫机制，让人很难接受弱点和错误。人的大脑有 2 区块驱使我们对外界反应，一种让你感知情绪，一种让你感知决策、逻辑和推理。达利欧把它称作“2 个我”，一个我拥有高层次思维，一种是低层次思维，高层次思维知道建设性批评是为自己好，但情绪中枢会把批评当作攻击，让人们启动防卫机制，刺激我们“战斗或逃跑”，如果这个批评和个人评价有关，就容易激起更大的情绪反应。
盲点则是股神华伦．巴菲特（Warren Buffett）的生意伙伴查理．蒙格（Charles Munger）在《穷查理的普通常识》提到的“铁锤人倾向”（man with a hammer syndrome）：当你的手里只有铁锤，世界就像一根钉子。 意思是如果你只有一种思考模型，你解决任何事情的时候都会用同一种模式。
蒙格认为人应该要尽可能地扩充自己的知识和思考模型，达利欧也持同样看法，“如果你知道你看不到，你可以想办法让自己看到，如果你不晓得自己看不到别人看到的，你会继续遇到同样的问题。”
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