公司录取8个新人 半数入职首月就辞职！竟异口同声对一事失望
撰文： 联合新闻网
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公司缺人时，自然会透过征才来寻觅新员工。然而找到新人就职后，如何安排工作，让他们循序渐进变得越来越上手，也考验着公司的智慧。在日本，就有一起失败的警惕案例。
公司若没做好员工的“期望管理”，人家会走也难责怪啊！（按图了解）
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根据日本媒体《东洋经济Online》报道，有一家平时每年会有2至3位新进员工的公司，某年在社长的命令下，决定扩大征才规模。结果这一次，公司招到了8位新进员工。公司干部当初和这个8个人一起聚餐，觉得他们都是相当优秀的人才，因此对前景感到相当兴奋。
然而这8位新员工，却有多达四位在做了一个月之后选择离职，其中剩下来的人之中，也有两人考虑要辞。公司于是调查到底怎么回事，结果发现这几个辞职的员工，都认为他们在面试时，本来对工作也有很大的期待，但实际上工之后，却感觉到都在做没有价值的事情。
报道分析，这是很多公司常见的毛病之一。由于公司内本来就有既定编制，以致于就算招来新员工，也常常被派去接电话、应对客人询问等等杂务。虽然工作内容不难，但会往往会让员工觉得“我不是为了做这件事才来应征的”，结果就失去干劲。
因此，在员工刚进到公司时，就必须教导新人，事情有分“Must（需要）”、“Can（能做到）”和“Will（想要做）”的差别，先将“需要”的事情慢慢做完，累积经验之下，才会有越来越多“能做到”的业务，进而增加“想要做”的空间。如此一来，才不会让新人觉得自己只是被当打杂工一样，在公司虚度无谓的光阴。
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