解雇｜公司不裁员也有方法迫人走！老细出这几招　代表他想放弃你

近日裁员浪潮冲击美国白领工作者，3 月 14 日 Meta 启动第二波裁员潮，预计裁员 1 万人，美国电商龙头亚马逊（Amazon）在经历 1 月的首波裁员后，3 月 20 日又宣布在未来几周将解雇 9000 人，迪士尼（Disney）也在 3 月底正式启动裁员。

西北大学凯洛格管理学院（Kellogg School of Management）教授哈里．克雷默（Harry Kraemer）道出企业缩减人力的背后原因，可能是这些公司在疫情期间，招聘太快或过度乐观预测成长幅度。

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不光只是台面上的“裁员”，根据《华尔街日报》（The Wall Street Journal）指出，许多雇主也会采取其他方法，让员工自行请辞，“这些方法虽然不会被称作裁员，但也会出现类似裁员的效果。”

举例来说，在 Meta 最近结束的一轮绩效评估中，数千名员工的评分不佳，Meta 的领导阶层早就预计，绩效考核会导致更多员工在未来几周内离职，Meta 也削减了员工的奖金标准，其中一位发言人表示，由于是公司文化长期是以绩效激励员工，所以透过绩效考核，会传达出公司目前的立场。

另一种方法包括增加对远距办公的限制，迪士尼从 3 月起，要求员工每周在办公室工作 4 天，而亚马逊则要求大部分员工至少在办公室工作 3 天。改变工作地点，同样会使员工流失， 美国一间食品加工厂泰森食品 (Tyson Foods）预计在 2023 年中，暂停营运在南达科他州（South Dakota）的办公室，即使公司愿意支付搬迁费用，但仍有超过 3/4 的员工表明他们不愿搬迁。

管顾：“安静解雇”已是常态！工作方式的任何改动，都可能导致人员流失

事实上，公司一直以来都有办法在不解雇员工的情况下，让员工主动离职。玛图森顾问公司（Matuson Consulting）总裁罗伯塔．马图森（Roberta Matuson）表示，重组团队、要求员工承担新项目、向新老板汇报工作，都会促使员工到别处寻找工作，换句话说，“工作方式的任何改变都可能导致员工辞职。”

因此，有些雇主会选择以组织重组（corporate restructuring），例如整顿业务、提高绩效标准、改变工作时间地点、汇报频率变高等方法，让企业自然的“汰旧换新”。

盖洛普（Gallup）2022 年调查指出，当前企业可能会使用安静解雇（quiet firing）的方法，让员工自然流失，根据《Insider》报道，最常见的方法就是忽视或排除此人正在进行的重要工作，或者潜在的晋升机会。“这是一种被动的攻击方式（passive aggressive way），会让你去思考是否继续这份工作。”职涯教练维琪．萨勒米（Vicki Salemi）说。

与此相关的另一个迹象，是没有被邀请参加会议或公司活动。“尽管你有空，但没有被邀请加入，基本上你已经被组织拒之门外了。”

“经济状况会刺激更多非裁员的缩编手法，”盖洛普策略总监班．维格特（Ben Wigert）说，“如果雇主担心未来的财务状况，他们可能会对绩效更严格，或者对不适合或没有进步的员工更严格，因为他们宁愿让不适合的人离开，而不是解雇他们希望留住的人。”

在真正执行裁员前，雇主可能要求表现不佳的员工参加绩效改善计划（PIP，Performance improvement Plan），明确告知员工绩效评定不及格、需要改善的工作职掌与时效、提供可衡量的绩效目标，并在期限到达时，检视最终成果；无法达标的人，可能就会是被裁员的对象。

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自愿离职虽不像裁员“残忍”，但也会流失公司不愿失去的好员工

美国经济学家亚伦．索琼纳（Aaron Sojourner）表示，“随着劳动力市场的变化，不适任人员的流失比较不会令雇主担忧。”不过，雇主也别认为使用自愿离职的手段，比起裁员更万无一失，美国管顾公司 Vantage Leadership Consulting 共同创办人凯斯．古笛（Keith Goudy）就提醒，企业太“努力”于让员工自愿离职，“也会流失很多他们不希望流失的员工。”甚至传出公司的负面风声。

尽管自愿离职可以降低雇主使员工“受伤”的风险，但是采用这个方法，也会让员工感受到不稳定、不安全，连带让组织不希望他离开的员工也跟着离职，因此，不论是否走到裁员这一步，组织对于人事处理的每个举动，都必须审慎选择。

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