Elon Musk怎让Tesla高速发展？对管理层下达命令 只许有3个反应
特斯拉（Tesla）创办人Elon Musk，每一次在社群媒体上发表看法都引来大量讨论，像是前阵子他就在Twitter办了一场投票，询问他的粉丝们，是否应该出售其 10% Tesla的股份，获得了多数赞成之后，Elon Musk就真的卖掉了其 1/10 的持股。
近期让他再度受到瞩目的，是两封来自Tesla内部的信件，《Fortune》就表示，这两封 Email 充分展现了Elon Musk经营团队时，给员工“胡萝卜与棍子”的管理风格。
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先展现对员工的关怀，再提醒大家“谁是老板”
首先第一封信件，是他回应了工厂同仁“想在上班时听音乐”的提议。Elon Musk在信中同意工厂员工在工作时听音乐，但基于安全考量，建议只有单边耳朵戴上耳机，他也允许直接装设喇叭等播放设备，“只要你和同事之间，在选择音乐时有共识的话。”
这封信寄给了全公司的员工，最后Elon Musk特别强调，因为他十分在乎每个人都能期待上班，所以：
如果还有其他事情，可以改善你的一天，请告诉我。（If there are other things that you think would improve your day, please let me know.）
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这封信显示出他关心每位Tesla伙伴的工作舒适度，然而隔天的另一封信件，似乎又让Elon Musk的形象直接 180 度翻转。
《CNBC》报导，第二封信件则像是严厉的警告，在这封简短的信件当中，Elon Musk列出当他有所指示时，管理阶层只能有的 3 种反应：
1. 回信指出他哪里说错了，毕竟有时候他也会出错。
2. 如果指令不明确，提出还需要哪些资讯。
3. 执行指令。
假设管理阶层做了以上 3 种反应以外的行动，那么 “这位主管很快就会被要求离职”（...that manager will be asked to resign immediately.） 短短两天内，Elon Musk就展现了“镇抚兼施”的领导形象。
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兼顾两种领导特质，激励人心之余也强调规定
不过，现在的职场都讲求协助团队找寻内在动机、自我激励，Elon Musk给“胡萝卜与棍子”的这套方法还管用吗？
至少从公司营运面来看，Tesla今年第三季的汽车交付量，超越了外界预期、达到 24 万辆。另一方面《路透社》指出，Tesla董事会替Elon Musk设计了 10 年薪酬计划，其中包含 12 个市值里程碑，达到之后才能获得股票选择权，然而在短短 3 年之间，他已经达成了一半，可见他的经营方法，并没有让Tesla失去竞争力。
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《金融时报》观察，Elon Musk这套管理方式，并没有与时代脱节，反而很好融合了美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提出的 “X 和 Y 理论”：前者偏向传统管理方式、订定各种命令与规章，像是其内部员工曾因为小孩出生、错过一场公司活动就遭到斥责；后者则倾向授权、激发潜力，显现在他经常提出改变世界的目标，例如抵达火星等，也同时带领着团队前进。
Elon Musk在一场由美国空军协会举办的大会上，谈及如何打造让员工能充满创意的职场时，也曾描述他对“胡萝卜与棍子”的想法：“...要确保企业体制中，创新是会被奖励的，而不是会被惩罚的。” 如果一位员工在这方面有足够发挥，就应该尽快给予肯定或升迁，而无法做到的人自然拿不到奖励，甚至应该走人。
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