下属办事能力高上司便可无所事事？　这点才是上司最需要做的事

我的下属之中，有些拥有我不懂的专门知识和技能的，有些比我IQ高的，有些比我更懂得待人接物的……就是没有一个是我能够在全方位都胜过他的。
今天半宅职薯就和大家分享，怎样带领一班比自己更优秀的同事。

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自卑底上司的特色

在这里先谈谈自卑底上司的特色。我认为最低阶的领导方式，就是和下属比较，找出胜过下属的地方，然后迫使他们顺从。

然而，不少自卑底的上司都因为欠缺自信，于是集中精神找下属的错处，以证明自己能力更高超，更有资格成为上司。

先不谈这些上司会令团队士气低落。这种自卑底的上司，实质上已经把团队的整体创造力封顶：只有上司自己才正确，下属做的事不是错误就是技逊一筹的。

充分放权，认同同事善意

放权让下属做决定，是激发团队能力的重要一步。

我认为，最有资格下决定的人，往往就是落手落脚做那份工作的人。

我通常不会给予硬绷绷的指令，因为我知道我没有落手落脚那位同事般了解事情。硬绷绷的指令，往往只会令同事陷入两难。

我采取的方法，就是说出事情背后的理念、最理想的结果、 底线，然后提供资源，让同事发挥。

下班时间，容许弹性

我始终认为，世界上最浪费青春的事情，莫过于无事可做等待下班。

除了接待处的工作，我的同事下班时间都有一定弹性的：当精力耗尽，创意用完的时候，早一点回家，基本上是没有问题的。

我相信“磨刀不误斩柴工”。与其要同事苦等下班够钟，第二天又拖著疲乏的身体上班，倒不如容许弹性，让他们早一点回家休息。

事实上，我发现这种弹性，不但没有影响团队的生产力，更加能够鼓励团队从事有意义的工作，想法更有创意。而当工作繁忙起来，需要OT的时候，大家更乐意这额外的付出。

启发式培训，更胜机械式培训

我是相当重视同事的培训的。但我采用的培训方式，不是要求他们做出指定动作。因为若果训练方式太硬绷绷，大家在执行上便会缺乏变通能力，令事情变得糟糕。

我喜欢采用启发式的培训，刺激同事思考，鼓励同事反思， 让大家发掘和掌握事情的核心，作出适当的判断。

那么上司便可以无所事事吗？

对的，表面上我真的可以无所事事，一个星期不返公司也没有什么影响。但这只是表面上的假象。

我每天大部分的时间，都用于吸收新资讯；天马行空的想像；为同事的前程铺路；微调公司未来路向。

我无时无刻都有一个心理准备：当遇到重大问题时，有把握站到最前给予指示。而这些准备工夫所耗的时间，其实是巨大的。

结语

优秀的团队并不是第一天便成形的，当中一定经过漫长的成长与发展。一个称职的上司，不但要有督导培训和天马行空的创造力，更加要有折起衣袖开荒的能力。

到最后不得不提的是：上面所谈及的领导方法，有一个重要的前设－团队成员质素要高。所以在请人的事宜上，我的建议是宁缺勿滥。

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