上司只懂跟下属拼表现与经验？“赢是应该”赛局只突显他领导无方
我讲职场技巧讲座的时候，常常会问题听众一个问题：“如果你的下属学历比你高，那应该怎么办？”不少听众都会答：“那么我便去进修吧！”
半宅职薯认为这种想法有点捉错用神。今次就让我和大家分享实务管理技巧的不同层次。
你的老细是哪一种领导者呢？（按图了解）
最初阶层次：做得比下属更好
实务管理的最初阶层次，就是“下属做得到的我也做得到，而且比他做得更加好。”
这种管理方式，是以“工作”作为轴心。其背后的思想是：当作为上司的工作能力比下属强，自然能够控制著一班下属。
这种管理方式虽然能够赢取下属表面上的唯唯诺诺，但实际上无助于释放下属的潜能及提升自发性。
因为当上司每件事都做得比自己好，作为下属的自然没有成就感；没有成就感，就失去工作动力。事情往往发展成：上司觉得下属工作效果欠佳，于是事事亲力亲为。最后不是做死自己，便是挂万漏一。
中等层次：标榜经验
要是下属能力和你相约或者学历比你高呢？有些管理者的做法是标榜自己工作经验，或在公司年资，企图以这些数字去证明自己办事能力比下属更胜一筹，更能避免犯重复错误，从而获取下属的尊重和服从。
但这种管理方式也有其局限。因为在互联网时代，知识发展得非常之快，工作经验的功能在这快速演变的时代，作用已经大不如前。有些时候，经验甚至会成为想像力的负累呢！
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进阶层次：提出方向，十懵一精
坊间流传一种讲法：要是下属能力比我低，那么我一定请错人了！
这种讲法只能说是部分正确，因为如果下属能力全方位都比你高的话，那么他又为何甘心当你下属呢？
我同意应该请一些比自己能力高的下属，但作为上司老细的，必须在某一些层次，某一些范畴，能力比下属更加高。
举例来说，你可以不熟悉下属专精的技术事情，但要比他更能掌握宏观棋局；你可以学历不够下属高，年资不够下属长，但你要有更强的想像力，更能够提出方向和愿景。
作为上司老细的，确实没有时间和精力深入了解下属的每一件工作。与此同时，一个人的能力也有限，不应该事事控制下属，反而应该给他们宽阔的发挥空间，让下属做出比自己更加好的效果。
读到这里，大家一定会问：“你不怕下属欺上瞒下躲懒的吗？”
在这里，我想分享一个技巧－“十懵一精”。
就是每十件你懵闭闭的事情之中，突然间会有一件事是特别精叻聪明，头脑清晰的。
上司老细可以就这件自己十分头脑清晰的事情，和下属作出深入讨论，提出把事情做得更加好的建议，透过突破下属的舒适区，让他们进步以及难以躲懒。
事实上，对于那些本身已经是聪明人的下属来说，被上司发现自己躲在舒适区之中，经已是一件十分尴尬的事情。所以即使上司“十懵一精”，作为下属的也不想冒风险令自己陷于尴尬境地。
常抱领导者的心态
回应文章起首的问题：“如果你的下属学历比你高，那应该怎么办？”
其实我们应该有自信地抱一个领导者心态，思考怎样发挥这位下属的潜力，而不是把自己和下属放在同一个层次，然后和他比较能力。
结语
上面所讨论管理方式的大前提是，下属本身对工作抱有正面的态度。要是下属面皮厚又懒惰的话，上司老细采用进阶的“十懵一精” 技巧，只会换来十件错事。这究竟也解释了为什么有些上司，会以粗言俗语去鞭策面皮特厚的下属。
说到最后，究竟有没有更进阶的管理方式呢？其实是有的。就在于赋予权力，适当任用。这又是另一项值得深入讨论的技巧了。
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